为聚焦公司战略，全面提高公司精益运营管理水平， 8月11日，润丰股份宁夏厂区《精益运营管理体系Ⅰ期项目》启动大会盛大召开，宁夏南厂区总经理Robin、北厂区总经理York，优制咨询总经理姜莹老师、南北厂区各车间负责人及24名项目核心成员现场参与，公司副总裁Hardy、总裁助理Gary应邀线上远程参加会议。
宁夏南厂区总经理Robin主持会议并做项目背景介绍。面对质量、成本、品质的压力，改善生产现场水平、提升一线员工职业化素养是现在刻不容缓的任务。
优制咨询总经理姜老师向大家展示了润丰宁夏工厂精益运营管理三年规划，并就“生产员工岗位培训体系”和“功能性5S”项目目标、解决方案和进度计划等做了概要介绍。姜莹老师特别给大家分享两个重要的学习模型，帮助学员们顺利调整学习状态，不畏困难迎接挑战。
24名核心成员组成阵容强大的项目组，他们信心满满，嘹亮宣誓，一定发挥后发优势，和潍坊基地同频共振，坚决完成项目任务！
公司副总裁Hardy做总结发言：公司引入优制咨询专家团队，帮助我们潍坊厂区、宁夏厂区全面构建具有战略承载力和核心竞争力的运营管理体系，同时通过赋能训练，培养大批量的高专业管理人才和精益专才，实现制造线“先进制造”和“高品质、低成本、快交付”的任务目标。在项目实施的过程中，Hardy激励大家珍惜这次宝贵的学习机会，吸取潍坊好的学习经验，严格按照优制咨询专家老师的要求完成项目目标，同时要求各级领导干部、各部门负责人全力支持项目推进。
期望润丰股份宁夏厂区以此次启动大会为起点，开启精益运营升级之旅，预祝项目取得成功！
