7月14日，济民可信集团-济煜山禾药业隆重举行《精益运营管理体系SPS-Ⅰ期》项目结案大会，公司总经理於总、生产总监陈总、优制咨询总经理姜莹老师、集团制造管理中心和公司各部门中高层管理者参加了本次会议。
生产总监陈总对Ⅰ期项目进行总结报告：项目组经过工作梳理、流程优化、能力提升、标准化四个步骤，结合现有管理体系，运用班组会、巡检、JM、JR等管理方法和工具，大幅提升现场标准化作业水平，巡检问题得到闭环管理，问题解决率快速提升，同时建立起完善的标准化管理体系。在人才育成方面，通过清晰、量化的选拔、培养与评估流程，彻底颠覆基层管理者“自学成才”的成长模式，管理者真正拥有“带兵打仗的实战能力”。目前这套系统已在其他车间推广。
优制咨询总经理姜莹老师对山禾I期精益项目取得的全面性成果表示祝贺，也相信大家将完善夯实的管理体系、实用且落地的工具方法、培养并认证的内部人才运维下去，持续地发挥最大价值，为公司的业务发展保驾护航！
公司总经理於总首先对项目所达成的预期成果给予了充分肯定，向以姜老师为核心的优制顾问团队表示由衷的感谢！她说，精益生产不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业发展的必然选择。项目整体历时2年，最为欣慰看到了管理人员和员工队伍在工作能力上的显著提升，相信我们山禾的精益之路在大家继续坚持、不断学习及充分地实践下，公司的管理水平一定会节节攀升。坚定“三思方举步，百折不回头”的信心，山禾必将能够成为集团化药板块、制造中心乃至集团公司的精益标杆！
