根据精益运营管理体系三年规划总体蓝图，唐山三九已按计划完成现场功能性5S及TPM的内容，在优制咨询顾问的全面指导下，项目组克服2022年疫情的反复干扰，圆满达成阶段目标。
01、5S&TPM总结暨培训体系项目启动
2月21日，唐山三九药业召开《5S&TPM项目结案暨员工岗位培训体系项目启动》大会，三九集团领导刘总、唐山三九基地领导李总、优制咨询总经理姜莹老师、项目总监荆儒老师以及全体项目组成员出席了此次会议。
会议开始，由项目组苏主管汇报项目阶段成果。通过功能性5S与目视化项目推行，在生产现场建立了一套提升安全、效率、品质的标准化、可视化、专业化的管理方法，在这个过程中，员工们的感受是最直观的，随着作业环境发生颠覆性改变，生产过程也变得井然有序，生产效率得到显著提升。五金备件库通过5S活动，提升了35%货位利用率，采购周期缩短了51%，仓库盘点时间减少了25%。
TPM项目圆满达成目标，构建了完整的唐山三九TPM体系，全员主动实践，营造出浓厚的改善氛围，全面提升设备体质，并培养了一大批TPM专家级操作人员和设备人员。
TPM项目取得的成果得到公司领导高度关注，设备产能大幅度提升，OEE提升了14.2%，以新投入的产线设备为例，22年下半年故障率降低92.8%，在最短周期内发挥最大产能。
员工开展设备日常维保工作的同时积极提出改善建议，多份优秀提案入选了集团总部的精益三十六计，其中一份获得了集团总部评比第 一名。
5名员工在TPM的理论知识和实操考核认证中脱颖而出，认证为TPM内部指导员，他们在优制咨询老师的指导下，编制300余页的设备培训教材，汇总收集800余个现场改善案例，并传授给班组内的同事，切实地把TPM扎根到基层。
优制咨询总经理姜莹老师肯定了唐山三九5S&TPM项目在系统性、专业性、指标提升、人才育成四个方面的成绩亮点，也祝项目组攻坚克难，出色地完成了项目，项目的成功离不开高层领导的全力支持和大家百折不回头的决心。同时，更期待大家在接下来挑战第二阶段项目任务的过程中，取得更加丰硕的成果。
唐山三九基地李总对TPM项目的成功高度认可，感谢优制咨询老师们专业、耐心的指导，使得唐山三九掌握了一套科学的管理方法，建立了一套切合企业实际、可持续、可复制运行的TPM管理体系，特别为我们培养一批专业化设备操作和管理人员。对接下来的“员工岗位培训体系项目”，李总提出了三点要求：一、要抱着虚心学习的态度，快速成长，高标准、严要求地完成项目目标；二、要上下齐心、合作协同、全员参与；三、要不满足现状，坚定不移地夯实精益运营管理体系，提升唐山三九运营竞争力。
期待在接下来的项目推行中，唐山三九基地有更多精彩的成果呈现！
02设备管理研习会
为提高华润三九集团各基地TPM管理和运维能力，由三九集团生产运营中心刘总牵头，在唐山工厂举办了精益设备管理研习会。来自华润三九18个基地的58位同事相聚唐山工厂，由优制咨询TPM项目总监荆儒老师为大家讲解TPM核心工具的使用和实战落地的方法。
为期两天的分享会采用了理论分享、现场实际演练、辩论会PK、个人心得分享等形式开展，学员们从认知到实践全方位掌握TPM工具的使用，为持续推进TPM与设备管理体系、EAM融合，保证产线持续、稳定、安全的运行夯实基础。
在设备简图绘制过程中，荆老师辅导大家学习深入研究设备的结构，绘制出了精细而专业的设备零部件结构图。通过熟练地掌握设备构成的零部件，各单元维保标准的科学性、合理性得到保障，为设备预防保全打下良好基础。
历时两天的学习和实践，大家收获满满，学员们兴奋地说，三现地图和功能阻碍分析对优化维保标准、提升产线效率意义重大，我们对持续提升设备体质又有了新的思路。
客户介绍
华润三九（唐山）药业有限公司前身为唐山市妇幼药厂，1996年在妇幼药厂的基础上成立了太阳石（唐山）药业有限公司，位于河北省唐山市高新技术产业园区，是一家专业化研发、生产妇女儿童类专用药品的企业。2011年2月，太阳石加入全球制药集团法国赛诺菲，2017年3月，太阳石加入华润三九医药股份有限公司。2020年4月，太阳石药业更名为华润三九（唐山）药业有限公司。
公司拥有颗粒剂、片剂、胶囊剂、软胶囊剂、口服液体制剂、栓剂、原料药等现代化生产线，具备年生产颗粒剂8亿袋、片剂1.2亿片、胶囊剂1.9亿粒、软胶囊剂0.26亿粒、口服液体制剂0.6亿支、栓剂0.22亿枚、原料合成37吨的能力。
