3月17日，中广电器集团隆重举行《精益运营管理体系-Ⅰ期》项目结案大会，中广电器集团副总裁王总、朱总，优制咨询总经理姜莹老师，制造管理中心、技术品质中心、人力行政中心中高层管理者参加了本次会议。
大会首先对精益运营管理体系-Ⅰ期项目进行了全面回顾。
制造管理中心副总监朱总作5S及车间标准化总结报告。项目通过制定5S标准体系，以现场功能性5S与目视化落地为着眼点，使现场生产环境和秩序得到了显著改善，同时通过早会机制、三检机制、现场改善等方法，使现场管理水平得到了根本性提升。项目开展过程中，制定完善5S管理体系文件，编制了公司《目视化标准手册》，班组员工们完成了112款工装车升级，还培养了30名班长主任等核心成员，为后续持续性精益开展奠定了体系基础和人才基础。后续项目组将继续挖掘改善项目，不断提升精细化管理水平。
制造管理中心副总监周总作人效项目总结报告。项目以总装为改善范围，围绕客户需求以终为始，牵引自制件价值链的拉通；以“精益化、自动化、数字化”为精益方针，灵活运用精益工具，以标杆线打造、典型项目改善为抓手，大幅提升生产效率。项目实施后，标杆线体Z1线效率提升40%以上，年交付能力达2.8万台；G1线效率提升43%，年交付能力达15.8万台。后续项目团队将继续坚持打造高产出、高品质、低成本的柔性产线，全面建成具有行业竞争力的人效体系。
优制咨询总经理姜莹老师对中广电器集团精益运营I期项目所取得的成绩表示祝贺，中广电气成功迈出了精益改善的第 一步，未来的道路还很漫长，只有坚定地走下去，才能获得更大精彩！
集团副总王总特别对优制咨询老师团队赋予中广电器的专业指导表示高度认可和感谢。他指出，精益不仅仅是一种工具，更是一种管理思想。他要求，全体管理人员要树立刀刃内向的意识，在精益道路上不断探索、不断突破。“精益是一辆车，没有P档，不前进则后退”，他希望全体管理人员要不畏艰险，勇敢前行，为全面打造数字化、自动化、智能化的行业精益标杆工厂而努力奋斗。
大会还对项目推进过程中涌现的优秀个人及团队作了表彰奖励。
“思必精益，言必精益”。改善永无止境，期待中广集团将精益改善融入到制造理念中，实现企业未来美好蓝图。
浙江中广电器集团股份有限公司是一家以空气能技术为核心，集中央地暖、中央空调、中央热水、中央净水、中央新风等舒适家居产品研发、生产、销售、服务于一体的国家高新技术企业。公司注册资金12100万，生产基地占地面积351亩，建筑面积达50万平方米，拥有生产流水线及国内CNAS智能实验室群，是目前亚洲规模舒适家居系统和商用暖通热水综合解决方案设备制造商。
中广电器是智能舒适家居行业“中国航天事业战略合作伙伴”。企业自行研发、设计、生产的相关产品150余项国家专利，参与起草30多项国家标准或行业标准，70余款产品通过中国节能产品认证和国家强制性产品认证证书。中广电器目前在国内设立了7+2销售战区，建立了2000多家销售网点、1000多个售后服务中心。
