2月17日，四通新材圆满召开《精益运营LPS-Ⅳ期暨精益TPM》项目结案大会，公司制造负责人陈总、优制咨询总经理姜莹老师、咨询总监荆儒老师及项目组全体成员共同参加了此次会议。
本期项目在优制顾问老师的辅导下，系统导入TPM设备管理体系，建立起自主保全和计划保全机制，在开展9个TPM焦点改善课题过程中，126名车间TPM骨干人员通过了培训和考核，掌握了OEE提升、快速换型SMED等改善工具和提升效率的方法，完成改善案例和经验分享OPL672条，制作了完善的设备管理标准及工具手册，实现设备故障率降低达60%，设备利用率得到大幅度提升。
本次项目不仅培养了一批能够使用精益改善工具解决现场问题的人才，在课题成果方面全面达成目标。其中，产线换型时间缩短30%、单线产能提升33%、OEE提升10%。切杆线在2023年1月创下了单月产量的历史新高，圆满完成了突增的交付任务。铝条轧机设备异常导致的产品降级率连续数月为0，产品品质合格率大幅提升。
项目过程中继续开展本年度8个人效提升课题改善活动，各工部、车间的管理者身先士卒，带领现场人员积极学习并付诸现场改善，连续三年复合人效提升达25%以上，检测中心也跟随项目组学习人效提升的工具，通过课题改善，检测产能也有了明显提升。
优制咨询总经理姜老师回顾和四通新材料的深度合作，七年来四通新材料在飞速发展壮大，扩建了数个新基地。在这个过程中坚定不移地构建精益运营管理体系，在人才、绩效、运营能力上取得长足进步，早期项目组的很多学员已在各个部门走上管理岗位担当重任。姜老师对本期项目成绩表示祝贺，项目有阶段，但管理需要持之以恒，在不断地温故而知新中继续成长，支持公司不断挑战新高！
四通新材陈总首先衷心感谢优制咨询团队多年来对四通陪伴式辅导，并对项目中大家的努力和成果高度肯定。与优制合作七年里面，项目组始终按照优制老师的高标准、严要求执行，思维上的改变推动着行动上的改变，从一期项目时茫然的接受变成专业的实践落地。四通的新征程已经开始，陈总要求现场巩固已学的知识，推广延伸到生产的各个工作岗位，让精益运营的理念融入到每个员工的血液中去，推进四通各项经营指标顺利达成！
四通新材成立于1998年，是立中集团（股票代码：300428）核心业务版块，专业从事功能中间合金新材料的研发、制造，是全球中间合金行业大型企业。2021年，功能中间合金产能11万吨，总资产54亿元，销售收入15亿元，其中出口业务占比约35%。
公司先后建立国家国际科技合作基地、河北省企业技术中心、河北省功能中间合金材料工程研究中心、河北省航空航天金属材料技术创新中心、河北省铝基高端晶粒细化新材料（海外）国际联合研究中心、中科院包头稀土应用中心、英国布鲁内尔大学研究中心等8个技术研发平台。公司2015年3月19日在深圳证券交易所创业板挂牌上市，2021年6月更名为立中四通轻合金集团股份有限公司。
