活动背景
在VUCA时代下，客户需求与竞争需求挑战越来越高，中国制造的企业掌舵者……
如何全面审视和重新定位我们的工厂？
如何具备全面保障性和落地性的精益运营管理体系？
如何让自身的供应链超越对手更有全面竞争性？
参会对象
董事长、总经理、副总经理、生产/企管/供应链/HR总监等部门高层管理者（为确保每位邀约嘉宾的参会体验，每家企业限2人，总人数限50人）
活动收益
1、优制版权分享（精益专家）
精益运营管理体系整体解决方法论和关键策略落地推进工具。（姜莹先生版权所有：国作登字-2017-L-00407872）。
2、精益实践解密（实战干货）
东阿阿胶“DPS”精益运营之路。
3、示范工厂参观（落地对标）
东阿阿胶-精益现场参观。(生产车间-国家新版GMP、美国FDA和欧盟GMP标准设计)
4、深度剖析（理清脉络）
中国制造业推行精益的特点和成功之路。
5、高管对话（答疑解惑）
推行精益主要解决什么问题?
如何避免精益误区？
如何评价精益成效？
分享嘉宾
姜莹 James Jiang 优制咨询总经理
优制-XPS-精益运营管理体系 创始人、精益专家、著作权所有者。
姜老师是提出《精益运营管理体系”（优制-XPS）》“两横四纵”整体解决方案的创始人和精益实战专家，十年来这套具有前瞻性、系统性的精益顶层设计理念，帮助国内数百家中大型企业成功导入精益并获得显著成效，革命性解决了精益在中国企业落地过程中的落地性和持续性等方面的难题，为数百家精益示范工厂亲身实践所验证。
姜老师对纯熟运用这套运营管理体系进行制造型组织管理绩效提升有着自己专业的理解与丰富的成功经验。
东阿阿胶制造部 总经理
东阿阿胶股份有限公司
东阿阿胶建厂66年，现有员工4600余人，总资产110亿元。生产经营生物中药、生物保健品、生物西药三大类六大品种，出口港澳、东南亚及欧美等十几个国家。
精益运营管理体系“DPS“项目收益:
1、管理提升：建立精益生产管理体系，固化八大管理手册、四大管理机制，提升管理水平；
2、促进KPI指标达成：质量、成本、安全指标创近5年最好水平，项目开展3年来年人均效率提升20%，万元产值能耗下降38%，累计成本节约7600万元以上；
3、构建一支持续改善的员工队伍；
4、品牌形象提升：东阿阿胶已成功迈向“精益制造标杆企业”，用一个令人感动的制造现场，让客户享受终身难忘的体验。
会议相关
【时间】2019年7月12-13日
【地点】山东 东阿阿胶股份有限公司
【费用】请来电咨询（会前转账支付）
【参会咨询】张老师 13861330894 王老师 13240214216
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