2016年9月13日在广州阿雷斯提汽车配件有限公司内部成功举办了《优制-XPS分享暨标杆工厂参观》研讨会，研讨会吸引了来自汽车、电气、医药等行业的18家企业35位高管，10位公司总经理亲自带队，广深企业家以及来自南京、苏州、无锡、珠海、桂林等地的高管齐聚一堂，共议新常态下工厂运营管理提升竞争力的话题。
作为本次参观的标杆工厂——广州阿雷斯提，是一家从事铝合金压铸件生产，机械加工及相关配件组装的高科技铝合金压铸件专业生产企业，公司从2009年开始，在优制咨询姜莹老师带领的专家团队协助下，一步一步着手构建《优制-XPS-精益运营管理体系构建》，有计划有重点地全面建立和实践六项关键性管理体系，几年间工厂管理水平逐年显著提升，不仅实现“三年四倍增长”扩张奇迹，而且培养了大批具有自主改善意识和改善能力的内部专家队伍，员工流动率得到有效的控制，满意度更保持在一个较高的水平。尤其是在全公司营造出全员参与改善的文化氛围，成为集团最搛钱的工厂。
在张总和姜老师的带领下，各位企业高管对阿雷斯提的生产现场进行了参观，直观的看到了《优制-XPS-精益运营管理体系》在工厂的实际落地成果，当大家看到先进的管理工具和成果在现场发挥有效作用时，看到阿雷斯提的员工充满激情的工作状态时，再看到整洁干净的阿雷斯提职工食堂自我管理，自我改善的细节时，感慨万千。
回到培训室，各位总经理忍不住和姜老师、阿雷斯提的张总继续沟通，问题一个比一个深刻而实际：如何选择一家适合自已的，能支持企业健康发展的合作伙伴？“优制-XPS-精益运营管理体系”在导入时，遇到的最大的障碍是什么？如何进行规划性设计和找到最关键的切入点？如何正确评估一套运营管理体系的先进性？如何正确看待体系性构建与指标性改善的相互关系？高手之前的沟通，无需太多语言。经过几个回合高质量提问和智慧回答的碰撞，更辅以阿雷斯提张总深入浅出的实践分享，高管们又一次收获全新的理念性认知和感悟！
本次标杆分享在大家热烈的掌声中圆满落下帷幕，但是大家对于“优制-XPS-精益运营管理体系”在各自企业如何落实的思考才刚刚开始！研讨会后已有十数家企业有计划推行这套““优制-XPS-精益运营管理体系”，我们期待越来越多的企业成为下一个标杆工厂！
