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01-08

2025

TPM咨询公司：助力企业迈向卓越设备管理的桥梁
在现代制造业中，设备是生产的核心要素之一。如何确保设备的高效运行、减少故障、延长使用寿命，已成为企业提升竞争力的关键课题。全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）作为一种系统化的设备管理方法，逐渐成为企业实现卓越运营的重要工具。而TPM咨询公司作为这一领域的专业服务提供者，正在帮助企业从传统维护模式向全面生产维护转型。什么是TPM？TPM是一种以设备为中

2025-01-08
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询之液体输送设备系列——轴流泵原理及应用介绍
轴流泵是靠旋转叶轮的叶片对液体产生的作用力使液体沿轴线方向输送的泵，因为它的叶片是螺旋形的，很像飞机和轮船上的螺旋桨，又称为螺旋桨泵。它有立式、卧式、斜式及贯流式数种。接下来，就为大家介绍：在TPM咨询中，轴流泵的原理和应用：一、轴流泵的基本原理轴流泵输送液体不是依靠叶轮对液体的离心力，而是利用旋转叶轮叶片的推力，使被输送的液体沿泵轴方向流动。当泵轴由电动机带动旋转后，由于叶片与泵轴轴线有一定的

2025-01-07
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询之液体输送设备系列——隔膜泵原理及应用介绍
隔膜泵是容积泵中一种特殊的形式，它是依靠一个隔膜片的来回鼓动而改变工作室容积的吸入和排出液体的。在TPM咨询中隔膜泵也是企业重要的设备，故而接下来为大家进行详细介绍它的原理和应用。隔膜泵主要由传动部分和隔膜缸头两大部分组成，传动部分是带动隔膜片来回鼓动的驱动机构，它的传动形式有机械传动、液压传动和气压传动，吸入阀和排出阀等组成，其中曲轴、连杆、柱塞和液缸构成的驱动机构与往复柱塞泵相似。一、离心泵的

2025-01-07
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2025

【优制咨询TPM好文】TPM咨询之液体输送设备系列——往复泵原理及应用介绍
在TPM咨询过程中我们了解到：往复泵是一种容积式泵，在生产中它用来输送压力较高的液体或高黏度、具有腐蚀性以及易燃、易爆、剧毒的各种液体。特别是当流量较小时，这种泵的优越性愈加明显，流量小于100m'/h、压力高于100MPa是最佳使用范围。接下来，让我们了解一下往复泵的原理及应用：一、往复泵的基本原理往复泵是依靠缸内的活塞或柱塞作往复运动来改变工作室的容积，从而进行液体输送的。当活塞从泵缸左端向右

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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之如何评价员工对精益改善工具的掌握水平
精益改善工具在企业中的运用已经变得越来越广泛，这些工具的有效应用可以极大地提升企业的工作效率和产品质量。然而，要想真正发挥这些工具的价值，关键在于员工对工具的掌握和应用能力。在班组建设咨询中如何评级员工对精益改善工具的掌握水平，以便更好地指导和激励员工呢？班组建设咨询对精益改善工具的掌握水平的评价分两个部分，工具掌握水平的等级划分和等级的评价方法。第一部分，工具掌握水平的等级划分对于精益改善工具掌

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2025

精益生产咨询公司：推动企业效率与竞争力提升的关键力量
随着全球市场竞争的日益加剧，企业面临着不断提高生产效率、降低成本、优化资源配置等诸多挑战。在这样的背景下，精益生产理念逐渐成为企业改善运营、提升竞争力的重要工具。精益生产咨询公司作为这一理念的推动者和实践者，帮助企业在复杂的商业环境中找到有效的问题解决方案。什么是精益生产？精益生产（Lean Production）起源于日本丰田公司，是一种通过消除浪费、提升效率、优化流程来最大化客户价值的生产管理

2025-01-09
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2025

【优制咨询精益好文】精益咨询之QC七大工具简介
精益咨询中的QC七大工具在质量管理中的作用是帮助团队识别问题、收集数据、分析情况，从而有效地改进和解决质量相关的挑战。这些精益工具提供了系统性的方法，帮助团队更好地理解问题的本质和根本原因，以便采取相应的措施。精益咨询中常见的QC七大工具包括控制图、直方图、因果图、散点图、检查表、流程图和故障模式和影响分析。它们的使用可以帮助团队：1. 识别问题：通过数据分析和可视化工具，帮助团队识别生产过程中的

2025-01-09
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【优制咨询精益好文】培训体系咨询之成为做报告的高手：PPT美化四大技巧—上
PPT的美化不仅仅是为了让演示文稿看起来更加吸引人，还能提升专业形象。在培训体系咨询中有描述：美化的PPT能够展现出演讲者的专业性和对演讲内容的重视，有助于树立演讲者在观众心中的权威性和可信度。同时，通过清晰的布局、恰当的色彩搭配和视觉元素的使用，可以更有效地传达信息，帮助观众理解和记忆演讲的关键点，从而提高观众的注意力和兴趣。因此，PPT的美化不仅能够提升演示文稿的视觉吸引力，更重要的是能够有效

2025-01-09
01-13

2025

TPM管理咨询机构：引领企业迈向设备管理卓越之路
在当今竞争激烈的商业环境中，企业的设备管理不仅关乎生产效率，更直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）作为一种系统化的设备管理方法，正逐渐成为企业实现卓越运营的重要工具。而TPM管理咨询机构作为这一领域的专业服务提供者，通过其丰富的经验和专业知识，帮助企业从传统的被动维护模式转型为积极主动的设备管理策略。TPM的核心

2025-01-13
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TPM咨询公司：企业设备管理升级的战略伙伴
在当今高度竞争的市场环境中，企业不仅需要关注生产效率的提升，还需确保设备的稳定性和可靠性。全面生产维护（Total Productive Maintenance，简称TPM）作为一种系统化的设备管理方法，正在成为企业实现卓越运营的重要工具。TPM咨询公司作为这一领域的专业服务提供者，通过其丰富的经验和专业知识，帮助企业从传统的被动维护模式转向主动预防和全员参与的设备管理新模式。TPM的核心价值TP

2025-01-13
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精益生产咨询公司：企业数字化转型的加速器
在当今快速变化的商业环境中，企业不仅需要应对生产效率的挑战，还需在数字化转型的浪潮中保持竞争力。精益生产咨询公司作为连接传统生产管理与现代数字技术的桥梁，正在帮助企业通过精益理念与数字化工具的结合，实现运营效率的全面提升。精益生产与数字化转型的融合精益生产的核心理念是消除浪费、提升价值，而数字化转型则是通过技术手段优化流程、提高决策效率。两者的结合为企业带来了全新的发展机遇。精益生产咨询公司通过引

2025-01-13
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2025

【优制咨询精益好文】班组建设咨询之改善团队经历的四个阶段及应对
质量课题改善活动需要有课题组也就是改善团队来实施，而一个改善团队往往都是有跨部门成员组建而成，这个团队的是阶段性的，其使命就是达成课题改善设定的目标，然而，这个团队从组建到最终达成课题的目标却不是一帆风顺的，其历程是波折的困难的，在笔者的咨询职业生涯中，笔者也发现了不少的团队甚至因为过程中的困难而中途解散了…那么作为改善团队的负责人有必要了解班组建设咨询中一个团队发展历程中经历的各个阶段，并要掌握

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