5S起源于日本，5个S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)这5个日语单词中罗马拼音的第一个字母的缩写，自从2000年以后国内几乎所有的企业都已经开始引入5S 管理活动内容，但由于没有经过专业的训练和使用系统的方法，所以大多数企业的成效都不好。那么优制带你来了解推行5S管理咨询有什么好处：
1．5S 管理咨询企业的专业度
咨询师多年从事咨询行业，有非常多的理论和实战经验，可以根据企业实际的情况制订有针对性的推进方案，让5S 管理咨询活动可以顺利推行并快速见效。
2．5S 管理咨询可以提升企业形象
推行5S 管理咨询活动后，让工作现场变得整齐、整洁，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅；并且在企业宣传方面也可以口口相传，成为行业中的学习榜样，提高企业的威望。
3．5S 管理咨询可以提高效率
5S 管理咨询活动营造了良好的工作环境和氛围，提升员工的素质，让员工们可以在这种舒适的环境中更专注地干好工作，提高效率。若是员工们处于一个混乱、嘈杂的工作环境中，情绪就会受到影响，情绪影响行为和动作，自然就会发生很多无端的事件或影响工作效率。所以推动5S 管理咨询活动，是提高效率的有效方法之一。
4．5S 管理咨询可以缩短物品在库的周转率
5S 管理咨询活动过程中对库房和工具房都进行了完善，当需要物品时能立即找、取出有用的物品，保障供需的物流通畅，缩短了寻找物品的时间，提升物品在库房中的周转率。
5．5S 管理咨询可以保障品质
好的品质来自好的工作环境。5S 管理咨询活动通过日常的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污染或设备缺陷，维持设备的高效率，提高生产品质。
6．5S 管理咨询可以保障生产安全
5S 管理咨询活动可以做到储存明确，物品定位，环境宽敞、明亮，通道畅通，工作过程有条不紊，大大降低了安全隐患的存在，意外事件的发生概率自然就会相应地降低，安全就有了保障。
7．5S 管理咨询可以降低生产成本
通过实行或推行5S 管理咨询活动，就能极大地减少人员、设备、场地、时间等这几个方面的浪费，降低生产成本。
8．5S 管理咨询可以让员工改头换面
5S 管理咨询活动过程中明显地改善员工的精神面貌和工作状态，使团队焕发强大的活力。员工拥有满足感和成就感，越来越在乎自己的工作，行为就会越来越规范，体现出来的气质就有了质的变化。
9．5S 管理咨询可以缩短交期，确保交付
推动5S 管理咨询活动的过程中，优化了工作现场的管理标准，建立了目视化管理，现场的情况就一目了然，异常发生后可以及时进行处理；在经过各阶段的活动，消除了生产过程中的各种时间浪费，让员工将更多的时间用于生产过程，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交付的万无一失。
从国内的日本企业于80年代末开始推广5S管理活动以来，很多企业在咨询公司的协助下，成功推行了5S管理咨询活动，不仅早早地就建立了良好地内部环境和员工素养，对外，提升了企业的形象，让企业在市场竞争中占据了较大的优势；对内，降低成本、准时交付、安全生产、高度的标准化和可视化及良好的工作现场、全体改善等方面在不断地为企业的基础建设添砖加瓦，让企业可以迎接更大的挑战，也保障了在企业发展的道路上越走越远。
国内有些企业5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来的。例如：在整理中要求清除不必要的物品，这个步骤就涉及到节约和安全。真正懂得了5S 管理的精髓，将会发现：5S管理活动已经包罗万象。
版权声明：本文为优制咨询原创文章，转载请注明出处。
