TPM咨询管理活动的推行必须保证全体人员的参与：从高管到职工，每个人都不能懈怠，要充分体现全员参与，并创建强有力的推动机构，TPM咨询管理活动才能切实落实。进行TPM咨询管理活动是一种设备管理体系。这种以全员参与为特点的生产维护体系，早已慢慢被许多企业所接受。在TPM咨询管理实践中需要做到以下几点：
1、以不断完善规范化、标准化的点检保全体系为着力点，搞好整章建制
制订生产、点检、保全的职责权利标准，将点检、保全作为TPM咨询管理组织建设的着力点，在全面推广“以专业点检为基础，以运作点检和操作点检为支撑”的“三位一体”点检方式的前提下，TPM咨询专业人员对公司进行量化，制订一整套全员参与岗位和机台的通用化、规范化、标准化设备点检作业标准，并以此为核心，在全公司基本构建“以点检为基础，保全为重点，以年保养为协助”的设备点检保全体系。保证每个员工都有指标、有责任、有考核，完成TPM咨询管理活动重心下移到机台的管理模式。
2、以巡检为手段，落实检查与整改
严格按TPM咨询管理活动制订的规范进行检查，是让各项规章制度落实到现场的方式。制定明确的巡检计划，并在巡检过程中保证巡检、指导、整改、与树立典型相结合。引导全员主动参与，着眼于本职岗位范围内的问题，查隐患、抓整改、促变化，形成PDCA的良性循环。
3、形成动态管理，保证坚持不懈
TPM咨询管理活动的长期推行应形成动态管理，不能局限于一时。可以通过周例会集思广益各单位的建议，定期优化推进方案；同时利用TPM咨询管理活动的可视化看板，呈现每个推动环节的工作内容和管理目标，直观、清晰地将信息传达给所有员工。并依据新信息、新目标，不断更新出动态信息来推进工作；另外，制订评比的方案，按照日常的巡检进行评分，累计得分后在固定的周期进行评比与宣传，给与排名前列的个人、团队予以奖励、颁发流动红旗。在企业内部树立榜样和标杆，在大型的集体会议上进行表扬和嘉奖。从多方面促使TPM咨询管理活动的落实和激发员工积极性。
4、坚持以人为本，做好教育培训工作
在推进TPM咨询管理活动过程中，一直坚持以人为本的管理模式，从宣传、培训和引导阶段着手，构建完善的上岗培训体系和全员参与岗位技能培训，提高员工的自主保全能力和综合技能。通过组织现场观摩、征选优秀案例、成果展示、OPL教育、优秀案例分享等学习活动，并举行分享会、讨论会、交流会、评选表彰会等多种形式的宣传和舆论引导工作，使员工对推动TPM咨询管理活动在思想上达成一致，并积极主动参与其中，营造良好的TPM咨询管理活动氛围，为TPM咨询管理活动的运行打下坚实的基础。
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