TPM咨询管理体系，是在系统分析TPM咨询管理特点的前提下创建的，由组织架构、管理职责、方针、目标、制度、活动、方法、工具等组成的推动TPM咨询管理活动的有机整体。公司推动TPM咨询管理活动的实效性怎样，在于这一体系的建立和有效运行。具体如何操作，优制为大家来阐述：
1、建立TPM咨询管理活动体系
设计一个什么样的活动体系，是公司实行TPM咨询管理首先要了解的问题。由TPM咨询管理特点得知，TPM咨询管理活动主题比较复杂和巨大，公司不可能一下子把他们所有的都搞好，只能一件一件地做，一步一步地深入下来。因而，在设计TPM咨询管理体系时切勿一刀切，应以“整体规划、分步实施、深入推进、重点突破”为原则，抓住关键和薄弱点，突出主题和难题。
2、创建TPM咨询管理活动的组织体系
有一个强有力地推动组织，是促进TPM咨询体系管理合理运转的关键所在。它的关键是落实各个层级，并细化每一个员工在TPM咨询管理活动体系里的职责。以公司级层面推动为例，公司TPM推进委员会的基本职责是：制定TPM咨询管理活动的方针；审核推动的策划书；评审改善的最终效果；召集并举办年度TPM咨询管理大会；决议和决策企业推进工作的各重大事项等。
3、制定TPM咨询管理活动的方针目标
方针目标是TPM咨询管理体系的导向，可以引导和激励全体人员，并有益于TPM咨询管理活动职责的落实。制定TPM咨询管理方针要注意以下几点：
1)和企业的发展战略及宗旨相一致；
2)抓住要点，向全体人员传达出推动TPM咨询管理活动的方向、期待、信心和决心；
3)尽量使用简要、易懂的言词，使全体人员了解明白。
4、健全TPM咨询管理制度体系
要制订和逐步完善推动TPM咨询管理活动的各项规章制度、标准和管理条例，产生规范化的系统文件，使推动TPM咨询管理的各项活动和各个阶段有据可依、有章可循。例如：对设备清洁、点检、润滑、紧固、保养等工作，虽然简单，也要研究制订对应的规范。这种规范既是检验工作质量的标准，也是活动开展的依据。
5、确立推进TPM咨询管理活动的工作程序
推动TPM咨询管理活动，是企业全员、多方位、全过程的管理活动，若要推进工作保证有计划、有布署、有成效，务必设计好推进工作程序，便需把推动TPM咨询管理活动的主要工作，按照一定的时序进行排序，使其程序化、规范化。优化设计的推进工作程序，有益于目标计划、管理运作、查验评审等一系列推动TPM咨询管理活动的行为连贯、有序、协调一致、运作。
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