优制认为执行5S管理咨询可以给公司带来巨大的好处，提高公司产品的质量，提高生产率，控制成本，确保及时交货，确保安全生产，不断提高员工的高士气等。
因此，公司有人、物、事三个安全标准，可以保证安全生产，保持员工的高昂士气。对于一家制造型企业来说，当人员安全受到威胁，生产安全受到影响，对象安全受到影响时，是无法正常开展工作的。因此，企业要想进步和不断提升企业形象，就必须实施5S管理咨询计划。实行5S最后能够达到下列效果：
1、改进和提高企业形象
工作环境整洁，容易吸引客户，让客户感到快乐；同时，由于口碑的传播，公司将成为其他企业的榜样，从而大大提高公司的声誉。
2、促使效率的提升
良好的工作环境和团队氛围，再加上非常有教养的合作伙伴，员工可以集中精力，认真做好自己的工作，这将大大提高 效率。想象一下，如果员工总是处于混乱的工作环境中，心态必然会受到影响。情绪不高，努力不大，经济收入从何而来？因此，促进5S，这是提高 效率的有效途径之一。
3、缩短物品取放的时间
需要时能马上取下有用的物件，供求间物流顺畅，就能极大地降低那类找寻需要物品时，所停留的时间。
4.减少故障，确保质量
优良的品质来自优质的工作环境，只有通过经常性的清理、点检和检查，不断净化工作环境，才能有效地防止破坏物品或损坏机械，保持设备的效率，提升生产品质。
5、确保企业安全生产
梳理、整治、清理，必须做到存储确立，物品摆在指定位置上，办公场所内都应维持宽阔、光亮，通道随时都是畅通的，地上不能摆放不该置放的东西，工厂井然有序，意外事件的发生自然就会相应地大幅降低，自然安全便会有了保障。
6、降低生产成本
企业根据实施5S管理咨询，可大大降低人员、设备、场地、时间等方面的消耗，进而降低生产成本。
7.提高员工的精神面貌，使组织充满活力
营造良好的环境，能够明显地改进职工的精神面貌，使机构焕发一种强悍的魅力。职工都有尊严和满足感，对自己的工作尽职尽责，并推动改进形态意识。
8、减少作业周期，保证供货
推行 5S管理咨询，通过梳理、整改、清理、清理，实现标准化管理，公司管理一目了然，使异常情况非常明显，人员、设备、时间不会造成消耗。企业生产能力相应顺畅，运营效率必然提高，运营周期则相应减少，以确保交付任务的达成。
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