提升基层管理者的能力和素质是巩固企业发展的基础，班组建设咨询是建立良好的基础管理者团队，提升生产竞争力的关键要素。班组建设咨询的内容包含全生产过程：
一、班组建设咨询之质量管理能力
1、完善的质量标准及考核；
2、现场质量控制：质量检验是按标准做检查，辨别良品和不良品。但仅靠检查，无法使不良品成为良品，故质量是生产出来的，不是检查出来的；
3、质量确认与追溯流程。
二、班组建设咨询之产出管理的能力
1、生产过程中的管控；
2、生产后数据分析与改善。
三、班组建设咨询之梯队建设的能力
1、岗位技能的培训；
2、人群各种差异的管理：性格差异、文化差异等；
3、沟通技巧及态度引导，有效沟通可以体现领导力和管理能力，沟通不能以情绪化的责备、批评、甚至谩骂员工，需要引导他们一起思考如何做，想清楚后再采取行动；
4、提升员工稳定性。
四、班组建设咨询之工作落地的能力
1、交接班工作落地；
2、使用各种设备、工具、物料的规则落地；
3、团队管理规定落地；
4、管控类的文件、文档、表单等管理要求落地。
五、班组建设咨询之执行与计划的能力
1、参与制订并执行生产过程中的各种计划；
2、合理安排人员，使人员利用率最大化。
六、班组建设咨询之快速换模的能力
1、换模前的准备工作；
2、快速换模的流程执行；
3、换模过程中的异常处理。
七、班组建设咨询之控制成本的能力
1、物品用量、周期、使用寿命、以旧换新等管控方法的运用；
2、安全库存的管控。
八、班组建设咨询之当日工作当日完成的能力
1、班组会议的开展；
2、异常反馈机制的执行和处理。
九、班组建设咨询之营造良好氛围的能力
1、现场5S管理的维护和执行；
2、营造良好的现场氛围；
3、保障现场随时处于良好状态的能力。
十、班组建设咨询之公平公正的处事能力
1、对事不对人，保持良好的态度对待每个员工；
2、公平公正的团队制度执行和管控。
十一、班组建设咨询之良好的公正配合度
1、上游部门：计划、设备、工程、研发、市场、采购等部门；
2、下游部门：品质、后制程车间等。
十二、班组建设咨询之设备管理的能力
1、监督、管理员工对设备进行的日常TPM咨询维护和5S咨询管理；
2、提升员工自主保全技能。
十三、班组建设咨询之管理优化能力
1、合理化建议及精益车间提案的执行；
2、鼓励员工分享经验与提出想法。
班组建设咨询让基层管理者系统的学习和实践，做好充分的思想准备，并有决心、有方法完成既定工作，严格按规章制度和公正流程做事，注重安全、品质等生产七大要素，灵活运用各类生产资源，保质保量完成生产计划，营造一个和谐的工作氛围，端正自己的工作态度，时刻以身作则，树立榜样！
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