以5S管理咨询为载体，根据整理，整顿，清扫，清洁，素养、安全、节省，公司终将快速增长。公司在蒸蒸日上的过程中，会经过全面质量、全面5S等方面管理，乃至即时制管理，提升企业效率和形象，大大减少消耗，安全将得到保证。职工的信任感和生产率自然会提升，产品品质也会有确保。那么公司执行5S管理咨询的目的是什么？优制认为，主要有以下几点：
1、提升企业形象：整齐、清洁的工作环境，可以吸引客户，而且增强自信心。
2、减少浪费：因为场所物品无序乱堆，导致其他物品无从堆积，这是一种空间的消耗。
3、提高 效率：有着一个良好的办公环境，能使本人心情愉悦，物品放置有序，可以提高 效率，降低搬运作业。
4、品质保证：一旦职工养成了办事认真严谨的习惯，他们制造的成品不合格率会大大的降低，提升成品质量。
5、安全保障：通道保持畅通，职工培养认真负责的习惯，会让生产及非生产事故降低。
6、提升设备寿命：对设备立即清理、点检、保养、维护，可延长设备的寿命。
7、控制成本：搞好7S能够减少跑冒滴漏和往返运送，进而控制成本。
8、交期准：生产制度规范性促使加工过程一目了然，生产中的异常情况明显化，出问题能够及时纠正工作，以达到交期精确。
5S管理咨询不仅仅是一个简单项目，而是拥有更深层次的意义。当代公司的管理都会把5S管理咨询作为一项基础性工作，可是大多数都是实施了很长时间，然后一直没有成功；而如今5S管理咨询的落实已经变得很简单了。5S管理咨询是公司执行5S管理咨询工作的一种简易方法，也很常见。为企业引进7S培训，也是向公司员工传递5S管理咨询知识的一种简易方法。执行5S管理咨询会节约很多资源，以达到少投入多回报的局面。
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