优制认为：5S管理咨询是公司生产现场管理的前提，因为5S对塑造企业形象、控制成本、按时供货、生产安全、高度规范化、造就让人心仪的工作场地等现场改善方面起到关键作用，因此大力推广5S管理咨询是生产现场管理经久不衰与发展繁荣的压根之策，它能有效地提升企业生产现场管理能力，对企业拥有重要的实际意义。
一、更改旧的制度和意识
企业运营的核心要适度结合市场经济的改变。提升生产现场管理的基础工作，制订公司内部管理制度，提升现场管理，加强工作纪律，更改现场错乱、环境混乱的状况。经营管理理念要紧跟市场经济的需求，不断增强市场意识、危机意识、资金分配意识和创新精神，引导企业管理者既要重视经济收益和环境因素，又要重视内控管理和整体利益。
二、提升人事管理
在实施5S管理咨询时，人员的心态直接关系到5S的结果，所以要求如下：
1、提升管理人员的知识水平和能力素质
不断提升生产管理人员的管理能力、开拓创新能力和战略决策水准，融入市场经济新领域，强化对职工的教育培训，提高技术素养与品行、职工水平和工作纪律，以适应生产运营发展的需求。
2、端正心态，不畏艰难
5S执行的好坏，会关系到自己的利益，你可以用积极的态度解决艰难的问题，要培养执行者解决问题的信心和担负压力的胆量，使他着眼于长远的整体利益，这就需要项目工作的练习，特别是具体项目内容的锻炼，一个人面对早已处理过的难题会有更强的信心。还要给予制度上的支持，使我们有勇气承担更大的压力。同时，也应主动引导员工提高个人能力，这有益于个人职业发展，不宜过多计较眼前的得失。
3、5S执行者应以行动推动职工进行5S活动
在5S实施过程中，只靠发号施令来取得成果是不现实的。执行者应以实际行动推动职工积极主动开展5S活动。比较有效的办法是：日程安排和监督检查，根据这些方法逐渐塑造发起者勤勉工作的习惯。
4、5S执行者应注意细节
5S管理咨询的特点是：对工作现场的标准化；从细节上管理改善项目，碰到困难立即协助和改进，这需要结合实际应用很多案例和指导开展培训。
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