TPM咨询管理是一种非常有效的管理方式，也是一个非常巨大和繁杂的体系，通过建立全员生产与维护活动，能够提升设备效率，那么TPM咨询管理有什么技巧呢？
1、TPM咨询管理造就生产现场的改变
公司在实行TPM咨询管理模式时，要想让员工积极踊跃地参与，重要的要素就是要造就局部的转变，并清除员工的认知盲区。换句话说，管理者在现场打造出：快速转变的成果，让员工在第一时间见到这些变化，从而使他们提高改进活动的信心。
2、TPM咨询管理引导员工积极改进
如何引导员工参与到公司的提升，一直是个值得讨论的难题。公司在改进的过程中，如果仅仅依靠几个管理者的能量，显然不可能达到目标；在这种情况下，就需要让员工参与到公司的提升中，那样才能发挥出很好的效果。可是，到底应当如何引导员工呢？
其实，要想让员工参与到改进中，就需要让他们体会到公司的发展动力，及其自身在企业中的价值。如果员工在企业看不到发展前途，或是自己的价值无法在企业中得到反应，那么他们就不大可能主动和企业一起改进。
3、TPM咨询管理让企业应当不断提出更高目标
要想让TPM活动执行效果明显，公司应当把握：循序渐进的原则。现实中一些企业经常犯这样的错误：一开始就将目标定得很高，员工不但会造成遥不可及的错觉，还会失去改进的信心和驱动力，进而公司的提升活动也以失败告终。
公司推行TPM咨询管理，科学的方法是：持续提出更高目标，而不断提升的过程必须由浅入深，公司应根据当前改进推行的情况，在适当的时机提出不同的目标，并逐渐提高目标层级，进而提高效率。
TPM咨询管理三大要素
1、TPM咨询管理提升工作能力：
不论是作业员，或是设备工程师，都要全面提高工作能力，没有好的工作能力，全员参与将是一句空谈。
2、TPM咨询管理改善精神风貌：
精神风貌好，才能产生好的团队，共同进步，互相促进。
3、TPM咨询管理改善操作环境：
通过5S等活动，使操作环境优良，一方面能提高工作兴趣及效率，另一方面能够避免一些多余设备事故。整洁的现场，物料、工具等有序的放置，可以让工作过程中调整的时间减少。
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