初期清扫是TPM咨询实施的第一步，其目的在于确保设备从一开始就处于最佳状态，为后续的维护活动打下良好基础。通过执行TPM咨询的初期清扫，可以去除设备本体的灰尘、脏污，复原设备基本功能，使设备恢复到最初的状态。同时，清扫即点检，初期清扫活动可以减少设备劣化，更强设备体质。同时在活动中还帮助操作者在恢复设备本色的过程中了解和感知设备，培养与设备的感情，从而去发现不合理以进行复原改善的自主保全活动。
在初期清扫阶段调动员工积极性是确保TPM咨询活动成功的重要因素。以下方法可以初期清扫阶段有效调动员工的积极性：
1. 明确清扫的意义和目的：
首先，要向员工清楚地解释初期清扫的意义和目的，让他们明白清扫不仅是保持工作环境整洁，更是为了发现设备潜在问题、提高设备性能和降低维护成本。只有当员工理解了清扫的重要性，他们才会更加投入地参与进来。同时通过初期清扫、不合理查找活动解决员工在实际作业过程中的困难和问题，如清扫困难、操作强度大、效率低等问题，让员工实在在活动中感知到给现场带来的好处。让活动赋予他们自身实在的意义。
2. 设立激励机制：
通过设立奖励制度来激励员工参与清扫活动，对积极参与清扫活动的员工进行表彰和奖励。奖励可以是物质的，比如提供小礼品、奖金等；也可以是精神的，比如表扬、晋升等。奖励制度应该公开透明，让员工明确知道只要努力参与就能获得相应的回报。
3. 提供必要的支持和资源：
提供必要的清扫工具和设备，确保员工能够高效地完成清扫任务。安排专业的培训，帮助员工掌握正确的清扫方法和技巧，提高清扫效率和质量。
4. 鼓励团队合作：
将员工分成小组，并指定小组长，负责协调和组织小组的清扫活动。鼓励团队成员之间的互相支持和帮助，共同解决清扫过程中遇到的问题。
5. 创造积极的工作氛围：
鼓励员工分享清扫过程中的经验和发现，并对好的经验和做法进行推广。对员工的努力和付出表示赞赏和感谢，让员工感受到自己的工作被重视和认可。及时对员工的清扫工作进行及时反馈和认可，让他们知道自己的努力得到了认可。这不仅可以增强员工的自信心和动力，还可以促进员工之间的互相学习和交流。
6. 定期回顾和总结：
定期召开清扫活动的总结会议，回顾清扫的成果和发现的问题，并讨论改进的措施。鼓励员工提出改进意见和建议，并将其中可行的建议纳入下一次清扫活动的计划中。
7. 领导层的参与和表率：
领导层应该积极参与清扫活动，与员工共同完成任务，为员工树立榜样。领导层的参与可以让员工感受到清扫活动的重要性，并增强他们参与活动的积极性。
通过以上TPM咨询活动措施的实施，可以有效地调动员工在初期清扫阶段的积极性，为TPM初期清扫活动的成功打下良好基础。
