5S管理咨询项目在开展时，前两个月的现场变化是非常重要的，这不仅检验了老师辅导的专业性，更可以使企业上下对项目充满信心，干劲更足，后期项目开展会更加顺利。如何做到前两个月的快速变化，推进事项与企业高层达成一致是最重要的一环，如何和高层达成一致？以及具体实施要点有哪些？下面针对这些内容给予分析。
一、为什么必须与企业高层达成一致？
老师前期去企业辅导5S管理咨询活动时，现实情况是掌握项目技术专业但对现场和企业前期痛点了解薄弱，这就会出现老师会结合自身技术去选择衡量现场的亮点区的弊端，而这个阶段，企业项目组一般不会怀疑老师的选择，而这个选择会直接决定未来一两个月变化，但这不一定是高层目前最迫切想要的效果，这就会出现上下思路不一致的情况，导致项目不能全力实现效果，大概率会出现企业怀疑老师专业水平，项目组推动摇摆不定，执行力弱的较大风险。所以在前两次辅导和高层沟通现场亮点推进事项，听取高层的意见和需求，最终达成共识才是最重要的一环。
二、和企业高层达成一致的实施要点
1、前两次辅导时间需要间隔短，一次是确定推进事项，另一次是快速推动
5S管理咨询活动辅导最好在一周内就要接起来，明确具体推进事项，然后做好分解事项及明确时间节点，设计好未来一两个月的变化点反馈给企业，这样才能形成良性循环。
2、现场亮点推进事项要有清晰的愿景，有明确具体，让高层想的到，够得着
5S管理咨询活动的亮点推进事项需要用现场整体照片（或现场）去详细讲解具体的设计亮点，并要和高层面对面沟通，让高层掌握我们的想法和推进思路，这样才能和他的想法碰撞，继而产生共识内容，推进达成统一。
3、亮点推进过程中可预见的难点要暴露出来，让高层协调解决
这个过程常见有人员、采购问题。比如5S管理咨询活动的项目组组长、专员这两个关键人员在第一次接触时如发现有执行力弱、干工作犹豫不绝、身兼数职分身乏力等问题，要第一时间和高层提出，这是对项目和企业负责任的重要体现；其他比如采购周期过长、采购流程繁琐等不是项目组内部控制的问题也需要反馈给高层，让他协助开通绿色通道，提高项目推进力度。
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