我们来看一下优制顾问所辅导的几个成功TPM项目的特点：
- 山东一家化工企业，企业董事长召集全集团四百多名管理参与集团TPM的启动会并在启动会上明确企业推行TPM的目的和决心…
- 山东一家药企在推行TPM的过程中，制造部总经理无论多忙，但是从不缺席顾问的辅导…
- 广东一家电气企业，在TPM项目推行前，亲自点名指定各部门优秀的人作为项目组成员…
- 上海的一家化工企业，当发现由于车间生产负荷大项目组成员不能参加顾问的辅导时，总经理马上制定调整生产计划让项目辅导能够按计划进行…
以上成功推行TPM的企业其产品特点、工艺特点、员工特点各不一样，但是却又一个共同的特征，就是领导层都有着强烈的持续变革的决心，并通过各种行动传递给员工。那么，企业领导层应该如何做呢？笔者有以下四个方面的建议。
1、领导层拥有变革的决心
领导层要理解TPM不仅仅是一个项目，也不仅仅是一项活动，它更是一项变革，TPM是一种改变企业当前管理模式、改变人的习惯和行为的活动。领导层更要理解变革是长期和痛苦的，过程不会一帆风顺，因此领导要拥有“三思方举步，百折不回头”的勇气和决心，无论经过多长时间、无论经历多少波折都要坚持到底、决不放弃。没有这种勇气和决心，TPM很难有效地推行，往往只能取得虎头蛇尾的结果。
2、领导层要向员工宣贯变革的决心
领导层不但自己要有变革的决心，更要把这种决心向全体员工宣讲，如此一来全体职工就知道领导层的想法和希望，这样才会在推行TPM的过程中体现出高度的执行力，执行力上去了自然会成功。
3、领导层的参与是快速推进的快车道
领导层的决心不仅仅是口头上说的，更重要的是通过行动体现出来。各企业的体质、文化千差万别，但只要领导带头，定会万事不难。那么领导层应该如何行动呢？首先是为TPM活动分配资源，这个资源既包括人力资源，如领导层需要分配优秀的员工进入到TPM项目组，优制顾问在辅导过程中也看到一些错误的做法，如领导层把一些新入职的大学生、部门不重要却有空闲的人员等安排到项目组，这就是个不恰当的行为。资源分配还包括时间资源，领导层要确保项目组有足够的时间参与顾问的辅导和推行项目活动，特别是当TPM活动和其他经营活动相冲突的时候，领导层的正确的决策就很好体现变革的决心。其次是领导层需要亲自参与TPM活动，如参与顾问的辅导，再如每月有必要亲自组织进行一次TPM TOP诊断等活动。在优制顾问所辅导的企业中，在设备初期清扫活动中，企业董事长亲自带队到车间进行设备清扫，试想一下，这样的场景员工看到了，还能不坚信领导层的决心吗？还能有理由不去参与吗？
4、领导层的激励是全员参与的动力
领导层在TPM推进过程中要有效地激励员工。激励除了物质奖励和举行颁奖仪式外，更重要的是走入现场，倾听小组成员的改善报告，称赞小组成员对TPM活动的参与以及改善取得的进步，与小组成员一一握手给予肯定。对现场的改善给予鼓励和肯定并现场进行激励，会极大地鼓舞了员工的士气和改善积极性，拉近了员工与领导之间的距离，形成了现场全员参与和全员改善的氛围。通过诊断来挖掘更多优秀改善事例，促进不同车间、不同工序间相互学习取长补短共同进步，更重要的是通过领导层的激励，员工收到到了改善的喜悦，激发员工对工厂的依赖和自豪感，从而带动整个工厂发生更好的变化。
企业领导层拥有持续变革的决心、宣贯持续变革的决心并用实际行动展示持续变革的决心是有效推行TPM所需的企业文化。
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