当评估精益生产管理咨询服务专家的经验和资质时，以下是一些建议：
专业背景和资质：了解精益生产管理咨询服务专家的专业背景和相关资质，例如学历、专业认证、培训和持续教育等。特别关注与精益生产管理咨询相关的认证，例如Lean Six Sigma认证或TPM(全员生产管理)认证。
工作经验：了解精益生产管理咨询服务专家在精益生产管理咨询领域的工作经验。询问他们在不同行业和组织中的咨询项目经历，以及他们在实施精益生产管理方面的角色和责任。了解他们是否有与您组织相似的项目经验。
成果和案例研究：要求精益生产管理咨询服务专家提供他们过去项目的案例研究或成功故事。这些案例研究可以展示他们在实施精益生产管理方面所取得的具体成果和影响。通过阅读案例研究，您可以了解他们解决问题的方法和实施策略。
参考和推荐信：请求精益生产管理咨询服务专家提供过去客户的参考和推荐信。与这些客户联系，并询问他们对咨询专家工作的评价和反馈。了解他们对专家的专业能力、工作方法和成果的看法。
行业声誉和知名度：考虑精益生产管理咨询服务专家在精益生产管理领域的行业声誉和知名度。查看他们是否在行业内发表过文章、演讲或担任重要职务。他们是否被其他从业者或专业组织认可和推荐。
沟通与合作能力：评估精益生产管理咨询服务专家的沟通和合作能力。他们是否能够与您有效沟通和建立良好的工作关系?是否能够理解和满足您组织的需求?询问他们的工作方法和项目管理流程，以确保他们的方法与您组织的文化和价值观相匹配。
在评估精益生产管理咨询服务专家时，将以上因素综合考虑，可以帮助您找到具备丰富经验和资质的专家，并确保他们能够满足您组织的需求和期望。记得进行充分的面谈和咨询，以便更好地了解他们的能力和适应性。
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