交接班期间是班组管理环节相对薄弱的时间段，由于岗位人员的更换、岗位操作等环节降低了关注，在这个环节特别容易出现安全、质量、设备等各类问题，所以精益生产咨询活动中规范了交接班流程，具体了交接班内容细节，是保证车间管理稳定有序推进的关键一环。下面优制咨询为大家分享精益生产咨询活动中接班开展实施细则：
一、提前到场，仔细查看
班组长如果想开展好交接班工作，需要提前去了解情况，抽出足够的时间去现场了解相关细节，主要内容如下：
1）人员：新员工、转岗、交叉岗多能工培训的进展情况；明确当天需要开展的内容。
2）设备：设备维护（点检、清扫、润滑）状况；确认有无紧急保全或事后保全设备设施及后续开展事项；测量仪器、器具校验情况；工具维护使用状况
3）材料（主料、辅料、成品、半成品）：材料入库情况；材料检验情况；原料准备情况
4）技术资料：针对的是新产品或调试产品，需要确认工程图纸、BOM表、SOP、产品验收规格等
5）车间环境：5S现场维持状况
6）其他：需要和车间管理人员、部门等人员沟通事项
以上内容需要结合现场情况固化成交接清单，每个班组都要严格记录使用，车间管理人员需要把它的应用作为重要把控事项。
二、明确分工、落实方案，做好安排。
现场了解的信息需要经过班组长的分析过滤，再进行明确：
①自己亲力亲为的事项，比如：生产计划排产的正确性、工艺（变更）实施的准确性、首件的正确性、员工培训开展落地质量、上级安排的临时性重要事项、管理巡检等，这些都是班组长需要亲自实施的事项
②班组其他人员需要完成的工作，比如：每个岗位的产能安排、岗位异常点的处理方案、临时性开展工作的具体安排及实施要求等
③需要协助的工作事项，比如：上一般组没有完成或不符合要求工作、需要车间或部门参与开展的工作等。
以上工作的梳理需要整理成班组会清单，作为班组会召开的主要传达事项。
三、现场交接敢于叫板，一丝不苟。
现场交接才是交接班工作的核心点，需要做到：
①交班和接班班组长都在现场逐一交接，不得转述或代办。
②交接内容要一丝不苟，严格要求。交接班的开展质量会大大影响接班班组的工作士气，严细交接班，接过一个高标准、符合要求的现场，对于班组工作标准整体提高有很大帮助。
③敢于叫板，不能轻易放过。交接班经常会碰到双方意见不统一的内容，很多接班班组长念于感情就放过了，其实这恰恰是损害车间管理和士气的愚蠢的做法，首先认识到问题就是问题，一定要摆出来，可以借助车间的力量去解决。
以上为精益生产咨询活动中班组长接班时的具体实施要点。
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