精益车间的日常巡检，作为员工每天都要开展并实施的重要工作之一，其不仅在巡，更在检。关键在于：检查隐患，排除风险，及时发现精益车间现场的异常情况，并通过简单处理、向上汇报等方式，将隐患风险控制在萌芽之中，可有效避免系统停车、事故事件等大问题的发生。
在国内的制造型企业中，一般存在设备体积大、工艺复杂、管线星罗棋布，设备持续运转等现状，所以若要有效地做好精益车间巡检，则需要有基本的技术和素质要求，接下来优制为大家来进行阐述：
一、 精益车间巡检员工必须具备的素质——四懂三会：
要懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；
会使用、会维护保养、会排除故障
这些内容看似很简单，但能够具备这些素质并不容易。需要进行系统的培训和训练才能具备，主要从以下两方面开展：
①首先需要经过精益车间系统的理论培训和认证。
对于企业来说，要建立精益车间六大系统的培训素材，需要涵盖各类设备的结构、原理、性能、用途的介绍讲解，对于巡检员工要经过培训和认证通过才可实施。
②需要在岗位上合格上岗一定周期才能胜任。
员工对于设备的运行状况等情况的了解、熟悉和掌握是一个渐进的过程，精益车间的巡检员工需要具备丰富的操作和现场经验，对系统关联性、工艺指标变动有敏感性，能简单处理岗位应急情况。这些要求可以总结归纳出来，形成精益车间现场认证的素材，认证合格后才能胜任。
二、具备“望、闻、问、切”的综合技能运用。
任何事故的发生，都有一个从量变到质变的过程，都要经历从正常、隐患、事故发生三个阶段。从正常到出现事故渐变过程，是个量变的集聚过程，会有具体特征表现出来。这就需要巡检人员用眼、鼻、耳、嘴、手，对设备设施和工作环境中形状、位置、颜色、气味、声音、温度、震动等方面进行全方面监控，“望、闻、问、切”四字法，是一种系统判断方法，需要在巡检过程中进行综合使用：
①望：做到眼勤，通过眼睛发现跑冒滴漏、位移、颜色变化等非正常状态。
②闻：做到耳、鼻勤，通过自己鼻子和耳朵发现声音和气味的变化。
③问：做到嘴勤、脑勤，问是用脑的过程，要多问几个为什么，尤其是异常、交接班过程细节。
④切：做到手勤，只要用手、工具进行巡检确认的，都需要进行，多应用于温度、震动变化。
此外，精益车间的巡检要有巡检反馈监督机制，对巡检发现的问题要有反馈有回应，形成闭环管理，才能提高巡检人员积极性，督促养成日常巡检的习惯。
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