因当下国内很多企业都面临——生产设备强制劣变和自然老化严重、机械故障和安全事故高发、工作现场多头管理、职工心态散漫、维修费高成本的情况。而导入并推行TPM咨询管理活动可有效解决各种问题。所以，许多企业都开展了TPM咨询管理活动。但实行TPM咨询管理活动时通常遇到很多问题。那怎样才能做到有效实施？大家需注意以下事项：
1、TPM咨询管理活动重视基本和原则的
TPM咨询管理活动注重彻底的实践。若只是为了改善，急迫的心态追求速度而省去过程、只图结果的TPM咨询管理活动，只能导致工作现场需要遵守的基本和原则坍塌。
要将整理、整顿、清扫这3S活动生活化、始终保持洁净的作业环境、制定和遵循明确的标准化的活动，找到并处理发生源及设备的不合理，保证TPM咨询管理活动的关键工作能够落实并标准化。
2、TPM咨询管理活动要和目前的工作直接连接
TPM咨询管理活动是要让各部门目前做的工作能够更容易、更方便、更有效、更安全的推动下来。开展与目前要做的工作直接连接的TPM咨询管理活动内容时,各实践小组会出现富含其特色和活动，而这些活动都是围绕TPM咨询管理活动的工作目标所开展的。
3、为了个人和企业的发展而进行TPM咨询管理活动
尽管TPM咨询管理活动的对象是设备，但TPM咨询管理活动却能通过维护保养设备，培养出专家级的人才。所以要开展以人为中心的TPM咨询管理活动。要相信——人人都有潜力,这是一个能激发出每个人的潜力的实践活动。员工熟练掌握设备的维护与保养，不仅提升个人能力，还对提高企业的综合实力会有很大的效果。最后把安全TPM咨询管理活动生活化,务必造就安全无灾害的工作场所。
4、要自觉参加,自律开展活动
TPM咨询管理的小集团活动要与工作职责连为一体，员工需要主动参加TPM咨询管理活动，并在过程中能够做到互换信息、共同解决难题的自律小集团。仅靠相关少数人员的活动和确诊，搞一时的活动,根本不能产生TPM咨询管理标准化。并且,干部要将活动详情安排到一周一次、督促与提醒每位员工,尤其是积极援助和指导不成熟的实践小组活动，更是干部们的义务。
5、达到目标(水平)与TPM咨询管理活动的STEP确立联接
若开展TPM咨询管理活动的各STEP,首先应设想出最终想要达到的效果,并将当前的水准与未来期望达到的水平列入目标并分解到各STEP活动中。目标要设定为一个方向,进行有深度的、真实的活动。
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