精益咨询需要以顾客需求拉动、整合、优化公司价值以取得市场竞争优势的经营管理，因此我国当今企业广泛地积极选用精益咨询思想与工具来优化公司的经营。也有许多事业单位宣称已经应用精益咨询来优化部门的流程优化。
精益咨询作为一种被称之为优秀的、有效的管理哲学与管理工具，被企事业单位机构不断扩展应用：
1、精益咨询相关人员要增强对精益咨询观念的认知高度
精益咨询思想是面对流程与一线、立足于组织战略、逐步完善机构价值流的先进哲学和方法论，而不只是简单工具。
精益咨询的工具都是为完成流程优化、价值流提升，进而为完成机构高尚战略服务的。组织在实践精益咨询的同时，应当推动机构内同步形成精益咨询的企业组织，根据无形的精益文化来影响每一个组织成员主动为战略优化流程操作。
2、组织中高层管理人员应当增强对精益咨询的前提活动必要性了解
没有较好的精益基础管理，何来精益成果。
要像海尔公司那般紧抓基础管理不放松，海尔总裁张瑞敏的“陡坡圆球”理论巧妙地反映了日常基础管理的不易，5S、TPM等基础活动要常抓不懈，方能使机构逐渐迈入精益的大门。
3、精益咨询人员要正确对待与理解各种精益咨询工具的逻辑联系
5S、TPM、SMED是解决运行当场改善的方式，TQC通常是处理结论操纵改善的方式，战略分析、价值链分析、提议活动通常是处理流程优化的办法，人力资源的系列方法是处理人事组织优化的办法。
各种工具和方法来进行挑选组成，合理配合，以求完成组织精益目标。
4、精益咨询必须机构每个部门密切配合
尤其是非一线的或非运作的主管部门，一定要塑造面向基层、面对步骤的服务意识，为一线运行人员提供强大的适用，流程优化、价值流提升不会沦落为企业空话的口号。
文章说明：本文来自网络，感谢作者，如有版权问题，请联系客服处理。感谢您对优制咨询的关注和支持！
