前两期优制为大家阐述了5S管理咨询活动的重要性和特质，以及5S管理咨询活动并不是打扫卫生和画线、贴标识。接下来，优制继续为大家介绍：在5S管理咨询活动中现场管理的一些常见认知误区：
误区五：5S管理咨询活动仅仅为改变现场
企业中好些人能够认识到5S管理咨询活动的重要性，但当你问他5S管理咨询活动为什么很重要？他们会说5S管理咨询活动能让现场更干净、整齐，看着更好看更舒服，而且领导和客户都很关注，5S管理咨询活动做不好会挨领导批评，客户审查也会有很多问题，所以要它重要，我们要做好它。
这类型人认知比多数人好些，能意识到5S管理咨询活动的重要性，但是认知不全面、不深刻，对5S管理咨询活动的理解太浅了。
正确认知：5S管理咨询活动改变现场只是表面现象，其本质是改变人，提升人的品质，提高人的素养。狭义的素养是能让员工自动自发的维持前4S的成果，不需要干部的要求及督促，自觉的遵守现场的定置摆放要求，用完物品后及时归位，当现场出现脏污时能及时清扫等；更广义的素养是形成良好的职业习惯，能潜移默化的影响到工作及生活中的各方面，会自觉遵守公司的各种规章制度，在日常生产操作中更精细、更规范，不断拔高标准，凡事以高标准、严要求来约束自我。这才是5S管理咨询活动的根本目的！
5S管理咨询活动是全员参与，让员工不断的努力付出，在小细节上追求做到最优，通过这些逐渐改变现场，在改变现场中锻造员工的素养，使员工养成一个良好的行为习惯。佛法里有种说辞“借假修真”，是指借着做一些表面的事情，来去提升自己更为本质的能力，比如跑步，大家都知道跑步的好处，不过能坚持跑步的人不多，总是因各样的原因而半途终止，那些能持续坚持下来的人通常自律性比较强，他们就是“借假修真”，借助跑步这个“假”，修行得到的时自律、毅力这些“真”。像佛教徒中的苦行僧，长期蓬头垢面、衣衫褴褛，忍受酷热严寒、长期断水断粮，忍受常人认为痛苦的事情，来锻炼忍耐力，割舍欲望，这就是“借假修真”。5S管理咨询活动项目中让大家不断的付出进行深度清扫，把设备恢复如新；让大家物品必须摆放整齐、有序，甚至吹毛求疵；让大家班组会队列整齐、口号响亮…，这些看似苛刻、不近人情的要求是“假”，就是通过不断的通过这些家锻造员工的素养，通过现场这个“假”来提升人的品质。这才是5S管理咨询活动最本质的目的！
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