对于所有的企业而言，无论企业体量的大小、创立的时间长短，都具有相应的内部培训体系。而各企业当前的培训体系，是否都能够满足企业在当前激励的市场竞争中，取得有利的竞争优势呢？接下来，优制咨询与大家一起探讨——为什么要优化企业的培训体系？
1、培训体系咨询活动与企业战略的关系
企业如果要实现自己所设定的战略目标，就需要培训出组织发展所需的各种人才，制订出企业自已的人才战略。而要做好培训工作，企业必须创建支撑企业核心竞争力的培训体系。有效的培训体系咨询建设活动能帮助企业实现专业人才和管理人才等方面的培养，并满足企业的人才发展战略。
通过较为完善的培训体系咨询建设活动，可以明确制定出从基层员工到高层管理者的培训计划，也就在一定程度上确定了每个职位的工作任务；通过专业计划和实施相关的培训课程，能够确保培训的实效性和学习质量；健全有关的培训内容，能提高组织内人员职位的适配性。
2、建立企业的培训体系咨询活动
培训体系咨询活动是指：在公司内部建立一个系统，此系统能够促使企业以及人力资源搭建起——相配套的培训管理体系、培训课程体系、培训实施体系，及其培训评估体系。
3、培训体系咨询活动的改善与完善
培训体系咨询活动建立的目的是为了：防止企业培训实施和实际需要“两张皮”的情况，必须对企业原有的培训体系开展逐步的完善和优化。许多企业耗费很大成本。设立了培训体系咨询活动，但是仍然会有部分的培训工作呈“运动风”情况。原因是：培训课程中间缺乏有效的对接，系统化不够；培训课程无法满足企业及职工的实际需要，培训目的性不够；培训效果不佳，导致人力、物力、财力的消耗而不见成果等问题。
采取有效的方式改进当前的问题和改进企业目前的培训体系，不仅可以提高企业培训的效率和提高人员综合能力水准，更能使培训促进组织绩效的全面提升，进而反映培训价值。
企业培训是企业为提升人力资本的价值和效能所做的投资，完善的培训体系不仅有助于提高企业执行层的能力，也有助于管理层对组织制度、流程的优化，甚至决策层对战略的重新定位。精益管理所倡导的“持续改进，精益求精”理念，有助于企业不断优化完善培训体系，实现培训体系咨询的良性运作，确保组织人才的持续培养，实现企业的人才战略。
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