在当前国内剧烈的企业竞争中，人才变成维持企业竞争优势和可持续发展的最主要的资源。同时，随着跨国公司不断地涌入国内，同行业之间竞争日趋白热化。应对这一切，为使企业内部在此竞争局面中站稳脚跟，多数公司越来越注重员工的业务培训，优制为大家从以下几方面讨论：如何运用培训体系咨询活动建立科学的企业培训体系：
1将员工培训计划融入所在的行业
员工的培训体系咨询方案的拟订、组织和实施，应融入公司所在行业，对于其行业特点和公司性质有组织地执行。同时兼顾公司短、中、长期工作规划，制订相应的培训体系咨询方案。科学有效的培训体系咨询方案可以改善员工的工作心态，提高员工的文化素养，从而提高工作能力，做到提升企业绩效的效果。
2全员培训和重点培训相结合
公司良好的发展是企业管理层及广大员工一同努力的结果，公司的培训方案也应对于企业管理层及员工进行全员培训和重点培训。那样即兼具整体性又突出了多样性，可以接到很好的效果。国际知名企业都已经形成自己的人才培养机制，为企业的可持续发展做好充分准备。因而，公司的管理层，需关注培训体系咨询活动，及时督促人力资源部门制订综合性的员工培训计划，其中要包含全员培训和重点员工培训。
3不断反思并提高培训质量
在公司培训体系咨询活动规划环节中，人力资源部的工作人员，需及时搜集反馈机制，搞好对受训者和相关人员有关培训课程观点的调查搜集。同时考评培训之后，受训人员的工作能力、绩效等。通过一系列的培训和反馈信息的掌握，分析培训前、后管理者及员工的工作转变，以此为培训调查结果。
4合理激发员工积极主动性
培训体系咨询活动可以建立完善员工培训激励制度，能有效激发员工参加培训的积极性。建立完善的激励制度不仅能够激发全员参加培训，员工根据绩效的提升能够获得相应奖赏；还能够防止部分在接受培训后跳槽离去。因而，公司应根据本企业创建合理激励制度，对参加培训并获得较好成绩的员工给与相应奖赏。奖励具体做法可根据企业自身的实际情况进行设计。
5多方位培训模式
科技的快速发展为培训带来了多方位的模式。培训体系咨询活动中运用智能化手段，能够提高培训质量，提升培训效率，节省培训经费，节约组织培训单位人力。
企业间竞争优势的多面性也开始逐步萃取为企业文化的单一性，而企业文化是企业运营管理活动过程中员工行为的表现，员工行为又源于员工素质，故对企业员工素质的提高就成为参加市场竞争的宝物。
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