对于国内的各种制造型企业而言，TPM咨询管理活动是对企业内部的设备维护，所开展的管理机制。在TPM咨询管理的八大支柱中，每一项活动主题都是能够量化的，每个主题都分别具备其单独的功效，并且这些活动都是有机构、有系统的活动。那企业应该如何实施TPM咨询管理活动呢？优制咨询为大家进行阐述：
首先，要了解的是——什么是TPM咨询管理活动：即全员生产维护管理。它是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。这个体系的实施过程有五个要点：
1. 要自觉参加，自律持续的开展TPM咨询管理活动
TPM咨询管理的小集团活动要成为：囊括所有人员，员工能主动参加活动并互换信息，解决难题的自律型小集团动。若是仅靠相关少数人员的活动或偶尔搞一时的活动，根本不能产生TPM咨询管理体质化。并且，干部要将活动详情安排到每周具体的细节和各小组相互的联动，尤其是积极援助和指导不成熟的实践组活动便是干部们的职责。
2. TPM咨询管理活动的每个主题都设定相应的目标
若进行TPM咨询管理八大支柱的相关活动内的各项主题，首先要按照SMART原则设定目标，再把当前的水准情况掌握清楚。目标要设定为一个方向，进行有深度、真实的活动。
3. 深刻认知到TPM咨询管理活动的意义
TPM咨询管理活动是为了自己和管理的发展而进行活动。尽管TPM咨询管理活动对象是设备，但通过TPM咨询管理活动所培养出的是设备专家，所以要开展以人为中心的TPM咨询管理活动。
在企业中，人人都有潜力，TPM咨询管理活动是要成为能爆发出每个人的潜力的实践活动。通过对TPM咨询管理活动的学习和实践，快速提升每个员工的能力，把安全TPM咨询管理活动生活化，务必造就安全无灾难的工作场所。
4. TPM咨询管理系统化
TPM咨询管理活动的重点在于——完全的实践。如果仅仅为了改善，就心急火燎地省去过程、只图结果，那必然导致TPM咨询管理活动的失败。
开始TPM咨询管理活动之后，要脚踏实地的落实好每一项工作，并将整理、整顿、清扫的3S活动生活化、始终保持洁净的作业环境、制定和遵循明确的标准化活动，同时具备找到并处理检测问题及设备的不合理等能力，并把它体质化。
5. TPM咨询管理活动是当前水平的改善
TPM咨询管理活动是要让当前所做的工作，以更容易、更方便、更安全的方式推进下来。所以在开展TPM咨询管理活动改善时，各实践小组需要根据当前的水平和问题，制订相应的对策和行动方案并进行实施工作。当然，这个过程中各小组都会出现一些具有其特色的活动内容。
TPM咨询管理活动在改进设备体质的过程，也是全员学习和能力提升的过程。最终，作业人员需要具备熟练的自主保全的技能，设备人员需要具备高度专业的保养技能和免保养的设备计划能力。这种通过人和设备的体质改进从而改善公司体质，是公司努力的目标。换句话说，欲避免一线工作场所中的一切危害，必需将设备与人的体质作一番更改。即便在事务、设计、运营、研究开发等管理有关部门，亦可改进人和机构、作用的体质，以达到通过TPM咨询管理活动来改善公司体质的目的。
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