【解决问题】
1、当前企业运营在多品种小批量下模式下面临的压力和挑战；
2、厘清PMC在企业运营中的重要性和职能；
3、产品生产模式MTS/MTO/ETO的定义、区分及选择策略；
4、销售及运营计划（S&OP）、主生产计划（Master Plan）和车间执行计划的目的和联系。
【讲师介绍】
莫老师
优制咨询咨询总监
精益六西格玛黑带大师（MBB）
美国质量学会（ASQ）授权黑带讲师
莫老师有超过15年的制造业咨询项目经验，擅长精益六西格玛管理体系推进、黑带和绿带的培养和认证、质量改善活动推进、精益运营管理体系搭建、流程梳理等方面的咨询和培训。莫老师的课程语言生动深入浅出，能将复杂的问题简单明了地讲解，让学员学以致用。
【如何听课】
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