9月13日，迪嘉药业集团召开《精益运营管理体系DPS-Ⅱ期》项目结案大会，总经理王总、常务副总经理姜总、优制咨询总经理姜莹老师、优制咨询副总郭老师以及项目组全体成员参加了会议。
Ⅱ期项目的核心内容为《精益车间标准化管理体系》，为迪嘉药业建立一套完整的、紧密结合生产实际的现场管理机制，其中七大管理工具的落地应用，对提升现场专业化管理，提高车间班组人员的管理能力发挥了巨大的作用。
结案会上，公司领导及优制咨询老师共同观摩了迪嘉生产部班前会，车间管理看板，JI工作教导等七大管理工具的实战成果。项目组长姜总说，通过本期项目学习和实践，优制老师们用专业的辅导，帮助大家练就一双及时发现问题的火眼金睛，并能有效运用精益工具解决产线上的问题，生产异常逐渐减少；员工们越来越愿意主动与班组长沟通并反馈问题，团队之间的信任感明显提高，氛围变得更加融洽。
车间主任、班组长发自内心地分享他们在这个项目过程中的成长和进步。
王主任说：自己从车间管理的经验主义者逐步转变成一名懂管理，能运用标准化专业化的工具实施有效管理的车间管理者，面对车间繁杂的管理工作有了清晰的思路，工作效率和工作质量明显提升了。李班长说：我们在项目中学会了运用专业分析问题的方法和工具，层层剥解，最终找到问题的根本原因，事半功倍！他表示下一步会把学到的知识逐步应用到工作中去，努力打造一个专业、充满活力、积极向上的班组团队。
优制咨询总经理姜莹老师对项目团队克服疫情影响，通过不懈努力取得良好的项目成果表示祝贺，特别肯定迪嘉车间班组管理团队的长足进步。姜老师通过讲解精益运营管理体系“两横四纵”的相互关系，让大家进一步理解“车间标准化管理体系”的重要作用和意义，同时也对下一步新的任务和挑战充满期待！
总经理王总做总结发言，王总对优制咨询的老师们一如既往的专业和耐心辅导表示了衷心感谢，对项目组团队的成果表示高度肯定。王总也提出了明确的要求：一是要坚定信念、持续改善，打造生产管理团队与员工队伍；二是要坚决落实，付诸行动反复训练，持续提升执行力和战斗力；三是重视人才培养，通过精益项目的持续推进，大量涌现出迪嘉管理人才和精益专才。
期待迪嘉在精益的道路上再攀新高峰！
迪嘉药业集团股份有限公司是迪沙药业集团下属子公司。公司依托集团公司国家企业技术中心、国家博士后工作站等研发平台，建有山东省镇痛药物工程技术研究中心和威海市企业技术中心。公司产品严格执行中国、欧盟、美国、日本标准。原料药生产车间现已通过日本PMDA、欧盟CEP、美国FDA韩国KFDA等国际认证，质量管理理念与技术实力达到国际先进水平。
