“卓越的企业看基层”，随着《功能性5S》和《生产员工岗位培训体系》的落地实施，提高车间标准化管理水平，提升基层管理者管理能力，已成为法拉电子构建精益运营管理体系的新课题。
在《精益车间标准化管理体系》项目的启动会上，优制咨询总监莫老师对项目的推行方法做了全面介绍，学员们明确了项目目标，对掌握新的管理方法和工具充满了期待。
怎么样才能持续提高管理水平？怎么样才能让班组管理效率更高？通过对七大任务的分析和流程梳理，清晰明确了分厂厂长、班组长的工作职责，使班组管理人员通过规划每天的工作计划，形成事前主动梳理及管理问题的工作习惯。
目前，项目已进入关键的阶段，紧密结合车间现场日常管理内容和要求，建立标准化的管理工具，并对基层管理进行实战落地训练。
经过反复训练，班组管理者的“班前会”能够更清晰地、有针对性地下达当班工作任务和工作要求，对提升班组成员精气神、团队凝聚力有了新的认知及落地的管理方法。
不会做巡检就不能发现异常。通过巡检工作技能系统性、标准化的训练，车间班组管理人员突破惯性思维和局限性，发现问题的能力得到显著提升，对现场的异常苗头进行及时纠正，避免了问题的扩大化, 为车间持续改善及绩效目标达成打下坚实基础。
随着项目的持续深入、管理工具的落地实践，对车间的管理水平和基层管理者的管理技能提升已逐渐成效，项目组对未来项目的成果也更加胸有成竹和满怀期望！
法拉电子股份有限公司是一家专业从事薄膜电容器和薄膜电容器用金属化膜制造与研发的上市公司，旗下员工人数超五千人。公司拥有实力雄厚的研发中心和经验丰富的技术服务团队，年产45亿只薄膜电容器及4500吨金属化膜。公司以技术、质量和服务等竞争优势获得了客户的认可，为各类整机客户如照明、通讯、家电、工业控制、新能源汽车等提供薄膜电容器"一站式"解决方案。
