继“生产员工岗位培训体系”成功落地，取得显著成效之后，汇川技术“ISC精益运营管理体系”开启又一重头戏：“精益车间标准化管理体系”项目将在驱控、电装、电机、机加、物流等五大中心全面铺开。2021年11月11日，优制咨询总监杨老师进行首次培训，项目组全体成员及ISC五大中心相关业务经理及基层管理者近百人参加，旁听的人员挤满了教室，现场气氛热烈。
汇川技术近年来一直保持高速增长，作为业内翘楚备受多方关注。一方面是战略框架下的高速增长要求，一方面是多品种订制式趋势下的柔性生产和快速交付需求，汇川供应链始终肩负着重要的战略使命。
面对来自市场端的巨大挑战和压力，汇川供应链非常冷静地将着眼点聚焦在一线员工和车间班组管理人员的身上。作为一个执行型、以交付为天职的组织，只有打造强大的基层，赋予车间班组强大的作战能力和战斗激情，才有信心完成不可能完成的任务！
本期项目在ISC各中心负责人的强烈要求下，范围扩大到整个ISC的五大中心。项目组将在七个月的周期内，建立一套具有汇川特色的精益车间标准化管理体系，并为车间主任及班组基层管理者建立标准化的选拔与培养机制。优制咨询顾问将用实战落地的辅导方法，赋能80位项目成员，训练大家掌握并运用七大管理工具，全面、快速地提升车间管理团队的战斗力。
经过杨老师一天的培训宣导，大家对于未来的车间标准化管理和管理团队能力提升都充满了信心！
深圳汇川成立于2003年4月，并于2010年9月28日在A股创业板成功上市（股票简称：汇川技术，股票代码:300124）。上市发行股票2700万股，募集资金总额19.41亿元，公司市值约120亿元。
经过10年的高速发展，公司已经成为国内工业自动化控制领域的领军企业。技术创新能力、销售收入和纳税额连续多年保持国内同行业较好水平，公司已经成为引领变频器、伺服、PLC等产品进口替代的民族先锋企业。拥有苏州、杭州、南京、上海、宁波、长春、香港等10余家分子公司，截至2019年12月31日，公司有员工11216人，其中专门从事研究开发的人员有2512人，占员工总数22.40%。
