为进一步提升公司管理水平，按照华润双鹤总部提出的“对标管理、卓越运营”要求，充分利用科学管理工具，推行精益管理，打造卓越运营。7月11日，华润双鹤利民药业《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目顺利启动，公司副总张总、优制咨询副总郭老师、咨询总监荆老师、公司中高层及项目组参加了本次会议。
作为项目倡导者，张总明确了本期项目的背景和目的。他说，在过去的一年里，我们通过精益运营管理体系SPS-I期项目，为管理升级打下了坚实的基础，大大提升了利民药业一线员工和车间班组管理者的作业技能和战斗力，特别是精益管理的理念已深入人心！这次II期项目的启动，我们将通过5S和全员TPM的推行，在工具、方法、思维逻辑等方面进一步提升，并对业务流程进行全面的梳理和优化，进一步提升工作效率。
优制咨询荆老师给大家详细介绍了本期项目三大主题模块的推行内容、步骤和方法，同时提出了对项目组后续开展工作的要求。面对新的任务，项目组和各车间跃跃欲试，信心满满迎接新的挑战！
最后，张总代表公司领导层对Ⅱ期项目开展工作提出要求：面对各种问题时，大家应学习如何用精益的思想和逻辑去思考，用专业化的工具和方法去解决问题，把精益融入到每一位利民人的血液中，在项目推进过程中与双鹤利民实际完整、有机的结合，不断复盘，锻造走向卓越管理的能力。
华润双鹤利民药业（济南）有限公司始建于1969年，其前身为济南利民制药厂。公司占地220000平方米，建筑面积1万平方米，现有员工1000余人。2000年6月经股份制改造形成了生产、销售、开发集为一体的现代化高科技企业。2015年11月，成为央企华润双鹤药业下属公司。公司现有片剂、胶囊剂、小容量注射剂三个剂型，包括抗生素类、心脑血管类、维生素类、消化系统类、抗病毒类激素类等100多个产品。
