6月17日，丽珠集团福州福兴医药《精益运营管理体系LPS-I期：精益车间标准化管理体系》项目历时10个月圆满落下帷幕。项目倡导者公司总经理王总、优制咨询总经理姜老师、公司管理团队以及项目组学员们共同参加了这次“别开生面”的结业典礼。
在提炼工程一部车间里，我们首先看到了活力十足的班组会，激情昂扬的问好声能唤醒一整天的好心情~
在提炼工程一部何经理介绍下，我们了解到小小一块管理看板是如何在部门、班组工作中起到大作用。在提一主管林主管的介绍下，我们又认识了管理巡检工具包的重要性和设计、使用它的“小窍门”。
现场展示的最后，在欧阳老师教三练四的帮助下，“学员”王总和小林也圆满完成了人生第一次塑封铝听的操作，就算接下来等待他们的是100个铝听的塑封，想来也不在话下~
回到会场，项目副组长罗组长对项目的整体完成情况进行了介绍。10个月的项目周期里，项目组在优制咨询老师的辅导下，以七大任务为核心，不断优化业务流程，将管理工作标准化，圆满完成了车间基层管理水平系统性提升的任务目标。
随后，两代管理者也分享了自己的项目心得。从他们身上以小见大，我们就能知道本期项目学员在管理力、执行力、教导力、交流力上都有了全面的提升。
优制咨询姜莹老师对丽珠福兴团队LPS-I期项目圆满结项表示祝贺。他说，精益运营的道路任重道远，我们刚刚迈出了可喜的第一步，项目的结束正是管理落地的开始，希望大家扎扎实实巩固和扩大战果，继续挑战下一个高峰！
王总经理强调，福兴的班组制度建立其实才刚刚开始！手握屠龙宝刀也要会用才是真正的“武林高手”，接下来如何把项目中学到的工具用起来，用得好，让每一个福兴班组长都成为优秀的“福兴小家长”才是我们的最大挑战！
福兴加油！
