祝贺欧神诺陶瓷广西基地《精益运营管理体系II期：功能性5S目视化管理与员工岗位培训体系》项目圆满结案。
5月17日早晨去工厂的路上，当车路过县城建材市场时，姜老师指着一个两层简易楼说，还记得这个地方吗？三年前咱们第一次来藤县，欧神诺广西基地筹建处就在这里，我们一期项目方案就是在这里确定的，那时候的工厂还是一片正在建设的工地。
三年后，这里已然是一个现代化大规模高端瓷砖生产基地。走进机器轰鸣的生产车间，一眼望不到头的大车间整洁明亮，生产井然有序，员工们全神贯注、有条不紊地工作着。
90%是新员工，90%车间班组管理人员在当地招聘，广西欧神诺这个年轻而全新的队伍，第一年设备就绪就接单生产，不到三年生产规模已接近成熟工厂，不能不说创造了一个奇迹。
秉承管理先行的理念，功能性5S与目视化、精益车间标准化体系、生产员工岗位培训体系，三年三大跨越，三年厉兵秣马！广西基地的新员工、新干部们在快速成长着。
项目结案会上，综合管理部经理、也是负责精益项目的沈经理，用好听的男中音把这个历程娓娓道来，感慨万千。今年已成为生产部经理的他，必将成为未来欧神诺精益持续推进的核心力量！
甘总的发言充满激情和真诚。编制68种岗位教材，对于陶瓷这个传统行业，对于广西基地这样年轻的团队，挑战是不言而喻，然而大家在优制咨询老师们专业、耐心的辅导下，啃下了这个硬骨头。
年初新线上马，培训员对新招的大批新员工用新的培训方式进行专业训练，3个月就能正常生产出合格产品，实现了快速、大批量、标准化的一线员工培养与复制，这在以往是根本不可想象的。
庞总在车间现场和总结会上始终面露微笑。他首先感谢优制咨询老师团队三年的付出，感谢广西欧神诺团队及项目组取得可喜成果。
他说，现场让他感觉非常震撼，也深感自豪。身处传统制造行业，若论重视管理，并通过管理要效益，通过管理支撑公司跨越式发展，唯欧神诺莫属！
