看到生产部门的精益活动推行的热火朝天，华海药业质量部门也跃跃欲试。5月14-15日，《精益改善工作效率提升》导入培训圆满完成，川南、汛桥两大基地的检测部、检测中心、化验室的管理者和骨干人员共计40余名学员参加了此次培训。
质量管理是制药企业重中之重的工作内容，随着企业发展的需要，特别是在产品品类不断增加的过程中，QC、QA部门日常的工作任务量也越来越大。在GMP的框架下，如何提升工作效率？大家一直心存困惑，希望找到有效的解决方案。
本期培训中，具有丰富实战辅导经验的荆老师以“实战落地”的训练方式，让学员们在沉浸学习的氛围中，受到极大的启发。
学员们运用改善步骤、方法，找到了适合于质量工作的效率提升工具，大家非常踊跃地把自己工作中的问题拿出来做现场的案例分析。
课堂上选取了三个典型作业流程展开实战演练，仅对150多个作业步骤的ECRS优化比例就达到73%，这样的结果让学员们非常兴奋！
通过学习，大家开始用精益的思维重新认识自己的日常工作，用精益的眼光审视作业流程，豁然发现现场的改善空间非常大。朱厂长期望并鼓励质量部门的同事们，以本次导入培训作为契机，将精益学习和持续改善融入自己的日常工作，质量部门的工作必然会有一个质的飞跃！
