2021年4月26日，华润双鹤利民药业《精益运营管理体系SPS-I期》项目总结大会隆重召开。公司领导层、制造系统各级管理人员、项目团队全体成员等80余人参加会议，优制咨询总经理姜莹老师、副总郭老师出席会议。
在本期项目中，车间标准化管理是一个重头戏。怎样让车间管理人员高效开展日常工作？怎么样让大家从救火状态转为提前性预防问题的发生？
在8个月的项目周期里，项目组在优制老师的辅导下，以七大任务为核心，优化业务流程，将管理工作标准化，车间管理水平得到系统性提升。
车间管理人员，特别是车间主任、班组长接受了高强度的训练，在教导能力、待人能力、改善能力方面均得到显著提升。
在现场展示环节，三车间的班长张娜用教三练四的方法，现场进行工作教导。她温柔的语调，有条不紊的讲解示范，让学员很快就掌握了操作要点，大家不由得鼓掌庆贺！
二车间班长张小凤十多分钟的发言流畅真诚，在80多人的大会堂全程脱稿让大家印象深刻。小凤说掌握了工作关系这个工具，让她这个火爆脾气不会沟通的人，变成了员工眼中可爱的班长。
培训员邵兵作为项目组代表分享了培训体系项目的成果和收获。
9个月的时间，在优制老师耐心而严格的辅导下，实现了岗位操作的全面标准化，对操作的关键动作、关键参数等五个方面进行了提炼固化，使岗位员工的操作达到了整齐划一。其次，实现了培训流程的全面标准化，环环相扣、步步为营，形成了快速、大批量、标准化的培训体系。
8名培训员的不懈努力，也让他们获得了长足的进步！ 邵兵说，再次回忆起我们一起走过的九个月历程，虽然有太多的刻骨铭心，但一切都是值得的！
副总经理张总作为项目倡导者，做了激情洋溢的发言。他说，一路走来，跟着优制咨询的老师，我们学到的不仅仅是工具和方法，而是思维逻辑，是面对问题如何用精益的角度进行专业的思考。回顾这个项目，我们的项目组成员、车间主任、班组长得到了系统的训练，培养了一大批精益人才。我们以“两横四纵”为路径，初步搭建了利民的运营体系，为后续持续改善打下了坚实基础。对于未来继续推进精益运营，我们已经有了非常清晰的思路，期待未来的II期项目取得更大成功！
