2月28日，国内知名化妆品卡姿兰集团公司《精益化管理-II期》项目顺利结案。公司供应链总经理李总、庄副总、各部门负责人、优制咨询副总经理郭老师和咨询总监荆老师及项目组骨干成员共计30余人列席参加。
首先，项目组汇报了本期项目成果，生产现场的代表也分享了自己在精益化项目中的心得体会。
荆老师对项目汇报进行了点评，肯定了大家在项目本身付出的努力，尤其是项目对人带来的变化。
郭老师则为集团公司在精益路上的下一步指明了方向。
李总在总结中表示，经过两年的精益化推行，现场的成效斐然，也再一次证明了精益化是生产现场必须要坚持的方向。李总重点提出了对现场管理者的三个能力要求：技术能力，领导能力，维持标准的能力。这三个能力是接下来所有现场管理人员在精益化的过程中着力培养的，期待着大家在接下来新的一期精益化项目中，能取得新的更大的进步。
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