2018年6月6日，中车集团株洲时菱交通设备公司《精益运营管理体系SPS-II期》项目正式启动。来自综合管理部、品质部、制造部、技术部、新产业事业部、市场营销部等50余位各阶层管理人员出席了本次大会，并参加了项目导入课程培训。
首先，项目组长对项目背景和目标作了明确的阐述：基于2017年《精益运营管理体系-SPS I期（生产员工岗位培训体系建立）》项目取得圆满成功，充分支持和保障了工厂运营各部门一线精益人才的需求（快速、大批量、标准化的培养与复制），2018年公司将通过搭建完善科学的、量化的KPI绩效管理体系，以支持公司战略管理的落地，为公司开拓出专业、科学的管理之路!
接着，公司管理层代表对项目的启动寄语发言：在国内、外经济环境大变革时代，客户要求越来越高，市场竞争越来越激烈，我们只有通过变革、不断提升自我，超越对手，才能在竞争中取得优势地位；只有通过管理体系的学习和建设，给我们带来良性的自我完善能力，才能让我们获得长足发展的竞争力。
优制咨询项目总监杨老师就项目的推进目标、实施计划、关键性要点等内容做了详细的讲解，为项目团队统一了思路，并对项目组成员们提出了明确的期望和要求！
最后项目启动大会在全体成员士气高昂的宣誓中顺利结束。预祝项目团队再次取得辉煌成就，圆满达到目标！
优制咨询，企业从优秀到卓越的伙伴！
