2024年3月，为了提升企业的竞争力和盈利能力，诺唯赞联合优制咨询启动了《精益运营管理体系Ⅲ期项目：PMC改善》。本次PMC项目目标为夯实PMC作为工厂运营的核心和枢纽作用，协调供应链相关部门的行动，高质量高效率的完成市场订单需求的准时交付。
通过近三个月的项目实施，企业各职能部门管理人员深刻理解PMC作为企业运营枢纽的定位和作用，对企业理顺PMC流程和职责、导入先进的PMC管理方法和工具的必要性和紧迫性达成高度一致，这使得公司管理层的PMC项目建立了统一的思想和语言，为PMC项目的顺利开展打下了坚定的基础。
在项目实施过程中，优制咨询老师为诺唯赞导入系统性的PMC方法和工具，类似MTS/MTO产品模式、产品ABC分级、客户ABC分级、物料ABC分级、需求预测、安全库存设定等术语已经深入人心，项目组成员及相关旁听人员学习热情高涨。
公司管理层对以姜老师为首的优制咨询团队所带来的系统性改善高度支持和认可。随着项目的深入，PMC项目一定可以极大提高诺唯赞各部门的协同作战能力，进而提升对市场需求的满足度。
客户介绍
南京诺唯赞生物科技股份有限公司（Vazyme Biotech Co.,Ltd）， 成立于2012年3月。是一家围绕酶、抗原、抗体等功能性蛋白及高分子有机材料进行技术研发和产品开发的生物科技企业，依托于自主建立的关键共性技术平台，先后进入了生物试剂、体外诊断和生物医药业务领域，同时具有自主可控上游技术开发能力和终端产品生产能力的研发创新型企业。
