随着“提质增效，创新转型”战略的全面开展，国内知名百强顺特电气公司的《精益运营管理体系SPS》又迎来了一个新的里程碑。2018年3月20日下午，公司召开了《精益运营管理体系SPS-I 期项目总结暨II期项目启动会》会议。公司总经理刘总、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭老师及各部门管理人员、项目组全体成员代表济济一堂，共同出席了本次大会。
自2016年12月起，为适应战略转型的要求，顺特电气管理层果断决定展开《精益运营管理体系SPS-I期》的项目。在一年多的时间里，项目组成员披荆斩棘，克服了重重困难，高强度、高质量地在规定的时间内圆满完成了“5S卓越现场管理与目视化”、“一线员工岗位培训体系”、“车间标准化管理体系”及“TPM项目I期”等项目内容。随着一个一个模块扎实地推进和落地，公司上下欣喜地看到了现场改善的显著成效，管理层惊喜地看到了员工们从抵触怀疑到积极参与热情高涨的巨变，看到了从班组长、主管到部门经理纷纷主动学习勇于自省、积极提升管理能力的巨变。感受最深的是项目组推进人员，在项目推进的过程中，他们体会到精益运营的价值，项目团队努力地付出得到了领导和公司全员的全方位支持，他们信心满满，已经可以通过内部复制，将改善成果从样板车间扩大化至其他车间！当然，来自客户的认可是最有说服力的，一年多的改善获得了国际高端客户的认可和资质，战略转型已迈出了可喜的一步！
会议上各项目组组长分别对各个模块的推进成果进行了总结，从现场的变化、人员能力提升、生产效率提升、成本降低等方面进行了全方位的总结，并制定了后期的维护及改善计划，学员代表分享了项目心得和感悟，得到与会人员的深切共鸣和热烈的掌声。
会议的另一个议程是《2018精益运营管理体系SPS-II期项目》的启动。本期项目遵循精益运营管理体系SPS长期规划，确定了“精益标准作业”、“一线员工绩效KPI管理体系”、TPM（II期）三部分内容，以期提高人员执行力，提升人工效率、提高OEE设备效率，达到降低成本提升质量提高生产绩效的目的。优制咨询总经理姜莹老师结合顺特电气的现状做了SWOT分析，明确了本年项目的目标和方向。这期项目将是改善成果扩大化、精益管理带动绩效产出的里程碑项目。姜老师希望公司继往开来，不断完善和发挥精益运营管理体系的巨大作用，提升公司管理水平，使公司在精益运营的道路上越走越稳，越走越有信心！
会议最后，总经理刘总作总结性发言，刘总以“不忘初心，方得始终”为主题演讲，述说了公司的历史使命，提出对精益运营管理的殷切期望，明确指出，这是实现公司战略、势在必行、势必成功的重要举措，刘总激情号召全体人员以实现“做受人尊重的国际一流企业、再创辉煌“为目标，不忘初心，方得始终，与时俱进，自我变革，披荆斩棘努力前行！
我们预祝项目成功，期待该企业再一次华丽蜕变！
优制咨询，企业从优秀到卓越的伙伴！
