2017年12月11日下午，山东东阿阿胶股份有限公司2017年《精益制造II期》项目结案会如期举行。制造部王总经理、赵经理，优制咨询总经理姜莹老师及制造部全体管理人员参加了会议。
赵经理介绍说，公司自2015年开始，即着手打造精益运营管理体系，先后完成了精益车间标准化、生产员工岗位培训体系等多个精益运营管理体系的建立，并从2016年开始，借助价值流分析工具，实施生产效率的焦点改善，逐步形成了持续改善的机制并开始取得成效。这些持续性、系统性的管理与改善，使现场管理发生了显著的变化，更为可喜的是，管理人员和一线人员的精神面貌发生了质的改变，大家积极投入精益改善的热情持续高涨。
2017年的项目是在以往精益管理与改善的基础上，进一步的提升和拓展。本期项目围绕质量、成本、交付率、交付周期，共完成31个课题的改善，管理人员超强度付出568小时参与改善活动，一系列分析数据显示，项目平均目标达成率104%以上，精益改善创造的价值1100万，再一次践行了东阿阿胶所倡导的持续改善、精益求精的工匠精神。
优制咨询姜老师指出，2017年度项目围绕价值流图解析，以改善品质和提升效率为侧重点，项目全部按期实施完成且超预期达到项目目标，改善成效显著。标准化管理体系进一步落地实施，高质量地训练和培养一线管理人员，让现场管理更为专业并卓有实效。同时，本期项目将生产员工岗位培训体系扩大复制到所有车间。这标志着这套“快速、大批量、标准化“的一线生产员工岗位培训体系已完成工厂的全覆盖。
接着，姜老师以SWOT分析公司制造系统面临的优势、机遇、风险和不足，指出项目要定期评估诊断，定期巩固回馈，以制度落地为依托，定期互审为手段，将项目成果继续深化。
最后，王总说，管理即维持，管理即改善，管理就是一个人才育成的过程。他提出三点期望：
1、后续的项目行动计划需提前策划，全面规划细节，务必加强，不能退缩；
2、要定期协调、审核互检，定期开展精益活动并强化激励，营造广泛的精益改善氛围；
3、鼓励创新提升，以PDCA为方法和工具，寻找创新的突破口。精益之旅如逆水行舟，不进则退。期望各管理人员掌握精益运营管理的思想和方法论，不断向新的管理高度迈进。
目前，“优制-XPS-精益运营管理体系”已为东阿阿胶提供了清晰的路线图和方法论，借助先进的管理工具和方法，大家充满信心向构建世界一流生产制造体系迈进，以强大的制造及交付能力，成为实现公司十三五战略目标的坚实后盾。
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