为全面提升定州园区整体管理水平，持续为园区高质量发展提供动力。3月27日，河北旭阳集团举行《精益运营管理体系-Ⅱ期》项目启动大会，定州园区董事长兼总经理王董、优制咨询总经理姜莹老师、项目总监杨煜老师及园区各系统分管中高层干部、助理、班长参加会议。
常务副总经理刘总通过员工绩效、设备管理、人才培养、体系运维四个方面阐述了园区推行项目的背景、期望和目标，对项目的开展进行了详细的规划，并多角度对项目进行了深度剖析，为项目在园区顺利开展建立了良好的基础。
优制咨询总经理姜莹老师对Ⅱ期项目的推行方法及要求进行了介绍。重点讲解了Ⅱ期项目和Ⅰ期项目的相互衔接关系，希望大家再接再厉，巩固Ⅰ期项目成果的同时，在未来的精益改善中取得更大的成果。
刘总带领项目团队进行宣誓，进一步坚定项目圆满完成的信心。
董事长王董指出，优制咨询精益管理体系是在多家公司应用并证明了的有效先进方法，今年集团和公司寻求管理变革，我们将精益管理的方法和公司管理，无缝隙地运用到“控投资、降成本、增效益、保利润”重点工作中，为建设“新能源、新材料、精细化工绿色循环产业园区”提供有效的管理支撑，为实现园区1236工作目标再增添新动能！
最后，王董从四个方面对精益管理Ⅱ期项目开展做了以下要求：一、巩固Ⅰ期项目成果，夯实精益管理基础；二、积极投身于Ⅱ期项目，提升精益管理绩效；三、领导带头、全员参与，将精益管理融入各项工作中，形成离不开的习惯；四、统一思想、端正态度、严格执行、优化模式、关注细节、培养人才。
客户介绍
旭阳集团定州园区位于河北定州经济开发区新材料产业园，成立于2003年，现有河北旭阳能源有限公司、定州天鹭新能源有限公司、定州旭阳氢能有限公司、定州旭阳科技有限公司、定州旭邦新材料科技有限公司、定州中旭实业有限公司六家公司，员工2500余人，占地面积3000多亩，自有铁路专用线19公里。二十年来，已累计投资120亿元，主要产品有冶金焦、氢气、甲醇、液氨、焦油、粗苯、硫酸铵等30余种。
