3月5日，润丰股份举行《精益运营Ⅰ期项目结案&精益运营Ⅱ期项目启动》大会，公司总裁Anne、副总裁Leo、Hardy、总裁助理Gary、优制咨询总经理姜莹老师、副总经理郭燕老师、公司中高层管理人员及项目组成员等50余人参加会议。
01、项目成果回顾
为保障订单的高品质、快速、如期交付，润丰股份于2023年4月启动精益运营I期项目。本期项目中建立了一套完整的标准化员工岗位培训体系，大幅提升员工作业标准化水平，实现了一线员工“快速、大批量、标准化”的培养与复制，为全员导入精益管理打下良好基础。
I期项目还同时完成了TPM 一阶段的工作，四个厂区间横向学习推广，现场的安全、效率、质量等各方面有了综合的提升，累计收益4000多万/年。课题组成员总结了各类型课题的开展方法和思路，指导各个厂区同类型课题的推广复制，营造了全员改善的良好氛围。
02、学员发言分享成长和收获
潍坊东厂区代表：在项目推进活动中，我们感受到，只有让员工体会到对自己工作的便利度提升，对自己的工作带来实实在在的好处，才能让大家真正产生积极性，真正动起来。
潍坊西厂区代表：通过现场的改善，隐患和风险在不断排除，我们更喜欢在这安全的环境里进行生产。员工们逐渐养成良好的作业习惯，每天进步一点点，都能带动他人共同进步。
潍坊北厂区代表：Ⅰ期项目的推进，我们的思想、改善能力、思维方式都得到提升，员工由初期的被动接受逐渐转变为了自发行动，解决问题更加积极主动性。推行精益管理不仅仅是针对现场和设备进行改善，更是作为一个载体，对人进行提升，人改变了，现场才能真正的发生改变。
平度厂区代表：精益管理活动帮我们建立了一种不断前进、不断创新的思想。我们学会了如何与设备建立深厚的情感联系，如何打开思维，寻找解决问题的路径。
03、领导发言
姜莹老师高度认可学员们在项目中的努力和辛勤付出，对取得的丰厚成果表示祝贺。姜老师对Ⅱ期项目的内容和进度计划做了总体讲解和布署：1、建立车间标准化管理体系，全面提高车间主任、班组长的现场管理能力；2、建立一套专业、生产KPI绩效管理体系，全面提升车间绩效水平；3、深化TPM的工作，持续提升OEE水平，提升现场降本增效的改善能力，II期项目要从广度、高度、深度上理解精益管理和降本增效的关系，并融入供应链的基因里。
副总裁Hardy讲到，我们一定要坚定以“两横四纵”精益运营管理框架来构建润丰特色的精益管理体系。先打造精益制造，一步一个台阶迈向精益运营。现在我们更有信心实现“供应铁军”的战略目标。
副总裁Leo高度认可并感谢优制咨询姜老师团队的赋能辅导，随着精益管理体系的落地实施，全面提升干部队伍和员工队伍持续改善能力，助力润丰培养一大批高水平的精益专才和内部管理专家。
总裁Anne给项目组寄语，在优制专家团队的辅导下，我们有信心实现制造铁军的目标，形成我们润丰独有的核心竞争力！
最后项目组成员庄严宣誓，一定不负重望，在构建润丰精益运营管理体系的过程中贡献自已的力量！
