为构建与公司十三五规划相适应的设备管理体系和组织能力，全面保障生产质量管理有效运行，提升设备综合运行效率和管理水平，华润三九集团本溪三药公司决定在全国十一个生产基地全面推行《精益TPM管理》咨询项目。
公司生产运营中心和优制咨询团队进行了充分的沟通和设计，确定了总体规划、差异化推进的实施原则。同时启动十一个生产基地开展项目，需要协调各方资源，充分达成共识，协同推进实施，非常具有挑战性。为此，优制咨询姜莹老师带领咨询团队充分理解该项目在华润三九生产体系中的战略定位的基础上，以“优制-XPS-精益运营管理体系”为架构，结合现场调研，几易其稿，最终确定了十一个生产基地为期两年的、差异化的实施方案和推进步骤，确保精益TPM管理体系有效落地和项目目标的全面达成。
事实证明，前期充分的准备工作毫无疑问是必须的、也是值得的。
自2016年4月24日至6月30日，已有6个生产基地顺利启动项目，该项目在生产基地得到高度的重视并得到管理层的充分支持。某基地总经理赵总的讲话特别具有代表性，他特别强调，提升TPM管理，是提升生产管理自动化、信息化的前提和重要保证。从某种程度上讲，管理人员要像重视GMP一样重视设备的使用和效率。TPM的本质就是设备生产的安全、连续、稳定、高效，鉴于我们目前设备管理的基础还比较薄弱，特别是要形成专业化的工作习惯，一定会对我们的现场提出新的挑战，在项目推进过程中，一定会遇到很繁、很难的过程，但度过这一切不适应和不舒服，就是我们成长的历程、涅槃的过程！
项目启动会期间，各生产基地总经理亲自为精益TPM管理样板区负责人颁发授牌书，引领全员宣誓认真执行项目推进计划，确保项目在预定时间完成任务！项目团队成员激情洋溢，表示一定会主动积极向优制咨询的专家老师们学习，信心百倍迎接挑战！
优制咨询和本溪三药的合作始于2012年，本次TPM项目，感谢该公司给予优制咨询极大的信任和持续的支持，优制咨询专家团队有信心凭借TPM管理咨询扎实的技术实力，丰富的药企实践经验，信心百倍辅导和支持项目成功！
优制咨询，精益运营管理体系整体解决方案提供者。如需了解详情，请拨打优制热线：400-188-5928。
