2015年6月，中材集团由总部发起在所有分公司全面开展《功能性5S和目视化管理》项目。白城分公司的5S项目历时5个月，在优制咨询师团队的培训和辅导下顺利结案。
2015年10月29日，白城分公司《功能性5S与目视化管理》项目总结汇报会在公司会议室召开。公司总经理王总、5S项目组长制造部尤经理和项目组核心成员、以及优制咨询总监、“优制XPS”顾问杨老师参加了会议，会议由尤经理主持。
在总结会上，优制咨询总监杨老师通过PPT展示的方式带着项目团队一起回顾项目的推进过程：
项目组以“5S是KPI，绝不是做卫生”为基本概念，通过3大阶段，以5个S循序渐进为步骤，一步一步扎扎实实地实现了现场的改头换面，建立起了5S管理体系，培养出了一批对5S有着正确和深刻理解的改善人才。
一张张PPT展示出各区域改善前后的现场照片时，项目组成员们被强烈的对比震撼了，纷纷表示不愿意再回到改善前的原始状态。
白城分公司总经理王总对项目成果表示了充分的肯定，项目实现了6大区域的5S水平整体提升，现场围绕KPI的改善超过100处，得分由平均14分提升至80分以上，培养了近20位具有自主改善能力的5S人才，建立了包含20份标准文件的管理体系。项目收获了超期望的回报，并且表示要以终为始，在5S的日常管理方面一刻也不会松懈；要坚持用好相关的管理工具，保持和扩大改善成果。
最后王总对优制咨询师团队的努力付出表示了感谢，总结会在一片掌声之中圆满结束！
来自客户的肯定，永远是优制咨询团队勇往直前的动力！我们将一如即往，坚持自已务实、严谨的作风，继续为客户成就更好绩效，培养管理人才。
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