【概述】
工厂KPI绩效管理体系，由姜莹先生研发，是一套将企业战略目标转化为运营KPI并逐级分解到团队与个人，直至一线员工每人每天KPI绩效的精准测量、反馈和改进的绩效管理系统。
中文名：工厂KPI量化考核体系建立
版权登记号：国作登字-2015-A-00242254
研发者：姜莹
【目录】
起源
针对现状
收益
版权证书
【起源】
公司战略目标如果不能清晰地层层分解、不能落实到基层管理者和员工的日常工作中，战略就无法有效的落地，企业目标也不能有效的达成；
KPI越往下分解越有难度，建立既能承接高层目标又能落地驱动一线员工执行的KPI就显得至关重要；
科学、公平、公正地开展员工的日常绩效管理是基层管理者们必须要做好的工作，也是企业发展和业务目标达成的要求；
以上这些都是目前由粗放型管理向精细化管理转型升级的制造业共同面对并急需解决的问题。
工厂KPI绩效管理体系，将企业的运营KPI从公司清晰分解到个人的同时，特别使用葡萄图对一线员工每人每天的绩效进行评价、反馈和改进，全面提升一线员工的执行力。同时KPI绩效管理体系能够及时、有效地从KPI角度发现现状与目标的差距，并触发各层级的持续改善活动。
【针对现状】
1.运营管理过程中，KPI意识薄弱。
2.工厂运营管理各岗位尽管有绩效考核指标，但没有明确的、量化的KPI，更没有将KPI分解到个人。
3.绩效指标设置不合理，团队绩效目标与个人绩效目标未有效结合，团队和个人未能形成合力。
4.整个工厂运营管理团队工作目标性和一致性不够。
5.员工的潜能和积极性未能得到有效激发，激励机制不完善。
【收益】
1.管理者树立正确的KPI意识，了解主要的KPI指标。
2.建立从上到下的KPI绩效指标体系及量化评价体系。
3.建立清晰、量化的员工葡萄图绩效管理看板。
3.使用KPI来明确管理者的定位、分工和要求。
4.建立KPI绩效管理及激励制度。
【版权证书】
