9月12日，浙江仙居君业药业召开《精益运营管理体系Ⅰ期结案暨Ⅱ期启动》大会。公司总经理张总、优制咨询总经理姜莹老师及项目组全体成员参加会议。
会上，项目组通过视频全面回顾项目进展过程。在优制咨询老师们的辅导下，君业药业首先成功落地“功能性5S管理”项目，收获了一个高水平、专业的作业现场，成为降低安环风险、提升产品质量的重要保障。在这个过程中，极大地调动了现场员工的改善积极性。
项目组再接再励，跟随优制专业顾问赋能辅导，完整建立并落地一套“可复制、可持续的系统性人才培养模式”，精准确立员工操作的规范和标准，使员工作业标准化水平大幅提升，生产效率、产品质量水平和交付能力得到显著提升。
优制咨询姜莹老师系统性地阐述了君业JPS-精益运营管理体系构建的整体规划，特别对Ⅱ期项目进一步即将开展完善“精益运营三板斧”的核心内容做了深入讲解，明确Ⅱ期目标是为了系统性培养一批专业化掌握管理技术的人才，建立科学、量化保障管理执行力落地的员工绩效管理体系，为企业快速发展奠定更加坚实的基础。
君业总经理张总作重要讲话，他首先对优制咨询老师们在项目开展运行中提供的指导表示感谢，对项目取得的成果给予肯定。他要求全体人员以客户至上为出发点，持之以恒地推进精益项目，在精益道路上不断探索，不断突破，在保持现有成果的基础上继续深化和精进精益运营管理体系工作。
精益管理项目只有起点没有终点，期待君业药业创造出一条具有君业特色的精益管理之路。
