2015年5月28日，中国烟草绵阳分公司《功能性5S与目视化管理》项目启动，会议在分局新办公大厦召开。绵阳市烟草公司市局主任、分局局长、分局副主任等十多名中高层管理者均参加了会议，会议由分局局长做重点发言及倡导要求。
分局局长在会议中，对推行5S与目视化管理工作的目的、意义、工作方法等作了详细说明，并宣布成立了由分局分管领导牵头、综合部门具体负责、管理人员为核心成员的5S工作组。会议从“高度重视、精心组织、全员参与、突出亮点、常态运行”六个方面，强调了在分局试点先行的期望及目标，要求以“高标准、实制度、新机制”为三个立足点扎实开展工作，依靠现有办公条件摸索出可借鉴推广的常态化运行模式，建立全体员工共同的行动语言。
该项目自5月份正式启动，项目团队将历时4个月的时间，通过4个阶段、遵循进阶辅导固化的构建步骤，针对烟草行业特殊且实用性的标准模板，建立了一套完整可视化的5S管理体系，预祝项目取得成功！
现场花絮：
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