如何实现技术人才向管理人才的成功转型？如何快速、系统化、标准化地搭建与培养车间管理团队？如何有效地提高班组长发现问题和解决问题的能力？让我们一起走进诺唯赞生物科技公司，寻找以上问题的答案吧。
作为一家高新技术企业，为实现管理团队从技术走向管理的人才转型，诺唯赞继续与优制咨询合作推进精益二期项目，建立精益车间标准化管理体系和员工KPI绩效管理体系。目前，精益车间标准化管理体系项目正在有序推进中。
车间主管、班组长、工艺员和QA这些管理岗位都分别承担怎样的职责？他们之间又该如何相互配合？每位管理人员一天的管理工作如何开展？在优制老师的辅导下，这些问题都有了明确的答案，从岗位职责分析到一日工作流程的梳理，再到培训资料的编制，管理团队的工作指南已经初步成形，车间的管理工作开始进入标准化的轨道中。
一日之计在于晨，班组早会是打造精益班组的第 一步，短短几分钟的班组会浓缩了管理的智慧。有了优制老师辅导设计的班组会模板，以及每天不间断的技能训练，车间主管和班长们都熟练掌握了召开班组会的技能。连员工们都感叹，现在团队的精气神都跟以前不一样了，信息的传达也更清晰，开会效率也提高了，班长们也越来越有权威感了。
为了快速培养大家发现问题的能力，老师辅导项目组让大家熟练使用这套巡检工具包。在持续运行管理巡检两个月后，主任们普遍反映现场的问题明显减少了，发现问题的难度增加了，应对外部的检查也更有信心了。
生产与质量总监韩总说，在系统学习了项目中的管理思路、方法和工具后，解开了我心中思考多年的管理困惑，这些管理工具逻辑严谨、方法科学、贴近实战，真正帮助我们的团队提升了管理的意识和能力，团队受益匪浅，我们要坚持将这些管理工具应用到日常的工作中去，最终形成管理习惯。
祝贺诺唯赞团队取得了丰富的阶段性成果，同时期待未来更丰硕的收获！
